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宝洁：人才的七个标准
发布时间：2015-03-04 ， 发布人：华恒智信分析员
 
跨国公司欢迎什么样的人才呢？宝洁一直在寻找能对公司做出贡献，从而开创一个新局面的人才。无疑，宝洁公司的人才观非常具有代表性，从中可以看出美国公司选拔人才的标准，值得国内企业借鉴。
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【关键词】宝洁 快消 跨国公司 美国 人才 标准
跨国公司欢迎什么样的人才呢？我们觉得宝洁公司的人才观非常具有代表性，从中可以看出美国公司的人才标准。
宝洁公司：“我们寻找人才”
我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。
强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。
卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。
较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。
优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
宝洁找出的人才标准让我们对人才有了新的认识，无论是企业HR识别人才、职场员工定位自己、还是求职者寻找发展方向，都能从中得到启发。
然而，这套标准并不是放之四海皆准的，现实中能符合这套标准的人才也很难找到，企业在用人时不应盲目苛求员工具备这些特质。华恒智信认为，企业在选人、用人时应当遵循以下原则：
第一，合适原则。包括两个层面：
1.人与岗位匹配。不同的岗位由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等方面的要求是不同的。企业首先要做好工作分析，根据岗位的工作条件和要求，构建出岗位的关键胜任力模型和任职资格，再去寻找能力相匹的人才。
2.人与组织匹配。人与组织匹配对员工满意度、工作绩效都是有积极影响的。若员工所信奉的价值观与企业所倡导的价值观相符，那么员工自然会对企业产生强烈的认同感和归属感，无形中形成的心理契约能够激发员工的主动性、创造性，实现绩效提升。
第二，效率原则。招募员工这件事本身对企业来说是成本，而非成果。因此，HR必须认识到招聘的目的并不是找来最优秀的人（这往往意味着最高的成本：一方面找到各方面都优秀的人才很难，需要耗费大量的资源；另一方面，这样的人才身价较高，一般要支付其高于常人的薪酬），而是以最低的代价找到能为本企业创造更高价值的人，这里的依据不是宝洁的标准，而是企业自身的实际需求。
