二、分三个阶段推动绩效落地

准备阶段

1、成立绩效考核推进小组

2、由人力资源部为主，各个部门/公司参与（各派一名代表），组成一个推进小组

小组职责：本部门/公司绩效考核指标、考核方法的宣传与培训；考核周期末对考核信息的收集与整理；作为考核工作联络员，定期向首席官/总经理汇报工作；收集相关的绩效考核建议

3、营造氛围

由高层对绩效考核在集团会议上进行安排，必要时对绩效考核方案与制度进行讨论

4、各部门部门/职位绩效考核方案的沟通确认

5、由人力资源部门发起，通过各部门/绩效考核推行小组组员和相关人员联系，对绩效考核方案进行完善与确认

6、确认后的方案和考核表结合，完成业绩合同与考核表，并下发到各个岗位；

7、在执行过程中，由人力资源部门人员与绩效考核推行小组人员进行指导

试运行阶段

业绩合同的签订与考核表的确定

1、与各部门负责人签订第四季度业绩合同，各部签订考核表

2、考核信息的收集与计算

3、在考核周期末人力资源部门下发信息反馈表，向各部门/公司收集相关信息

4、绩效考核推行小组人员负责收集本部门/公司的绩效考核信息，经总经理审批后上报

5、人力资源部门

人力资源部门与其它考核者对考核成绩进行汇总与计算，进行绩效考核方面进行有关的培训，由人力资源部门对绩效考核推进小组进行培训和考试，人力资源部门对各部门负责人及职员进行培训，考核结果的审批与反馈，根据职责授权，对考核结果进行审批，由考核者的上级，对被考核职员的绩效情况进行沟通与反馈

正式实施阶段

对修订过的制度与报告进行培训与宣传，人力资源部门针对修订过的制度与报告进行培训，企管部部门配合对绩效考核制度进行宣传，实施绩效考核方案，下发绩效考核方案；收集绩效考核信息，组织考核周期的考核，对考核进行总结与反馈，最后根据绩效考核结果，在薪酬、培训、晋升等方面加以应用。

来源：网络素材整理

绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因为如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系，但大部分的企业绩效管理是失败的，只有少部分的企业绩效管理能起到真正提升组织绩效的作用。尽管失败的情况多种多样。但归根结底是下面五个方面没有做到位：

再次，公司绩效管理的沟通机制。绩效沟通贯穿整个绩效管理体系的各个环节。在绩效计划阶段，需要高管之间相互确定绩效的策略和方向，相互要达成一致，这需要绩效理念的沟通。在绩效制定阶段，需要对考核的指标，标准进行推敲，需要对目标进行反复沟通，绩效指标一般是根据公司的战略目标层层分解下来的，而这个目标如何确定，定多高，标准如何衡量，需要反复的沟通与确认。在绩效实施阶段，需要对绩效进行过程的辅导，需要了解员工的工作进展，需要哪些支持和帮助，这个时候也需要沟通。绩效结果的反馈阶段，需要对绩效结果与员工进行沟通，对员工绩效表现好的地方给予肯定和表扬，同时帮助员工寻找绩效的不足，并协助员工制定绩效的改进计划。绩效考核的申诉机制也要搭建好，当出现直线经理与员工在沟通方面不能达成一致意见的时候，要确保员工有向上沟通和申诉的渠道。

第四，绩效政策的宣贯。绩效政策的宣贯其实是为绩效管理体系顺利实施做思想的动员工作，不能让员工对绩效管理体系有错误的认识，让员工真正感受到绩效管理体系的意义是至关重要的。

最后，管理人员的绩效管理能力。管理人员是绩效管理的考评者，他们根据战略目标去分解和制定考核指标，又直接给员工评分，因此他们的绩效管理能力会直接关系到绩效管理是否出现偏差。

以上五个方面是实施绩效管理的几个非常重要的关键点，抓住了这些关键环节，绩效管理体系在一个企业才会顺利的落地。