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发布时间：2014-11-21 ，发布人：华恒智信分析员

盛大将游戏模式引入了企业内部员工管理上，具体在绩效考核的方式上以“经验值”作为晋升标准，这种模式起到了很好的激励作用。

【行业类型】信息产业

【问题类型】员工绩效考核与激励

【案例背景】

据盛大内部员工透露，盛大开始在企业内部推行“游戏式管理”模式，今后，盛大员工将像网络游戏角色一样，通过“练级”提升经验值，级别到了则“自动”并获得晋升或加薪的机会。

“盛大员工今后所有的调薪、晋级将都由经验值说了算。”盛大高级副总裁张燕梅解释说，“什么时候给员工晋升和加薪，原来是上司或者人事部门说了算，现在是‘经验值’说了算。”她说，只要你是真正优秀的人才，就能在这个制度下脱颖而出，这在行业内独一无二。

根据介绍，盛大所谓“游戏式管理”的核心就是所有员工都将有一个自己在公司的“经验值”。“就像游戏中的人物一样，员工平时的表现和工作业绩，将被其经验值忠实地记录。”

盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大内部酝酿“游戏式管理”已经有近一年时间。“我们建立计算经验值的数学模型就花了半年的时间，目前已经形成了专业岗位和管理岗位的‘双梯’发展序列，每一个级别都对应不同的经验值。”

此外，诸葛辉表示，为了配合游戏式管理，盛大内部的信息化系统也已经全面和游戏式管理挂钩，所有的员工都可以实时查询并管理自己的经验值。

盛大内部员工介绍说，经验值区分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分，前者就像游戏里面一般的打怪升级，只要不犯错误，经验值就随着时间的推移自然增长；而后者就如同游戏里面的“做任务”、“做副本”一样，以项目为单位拿到更多的经验值。

“这一方面加强了员工的责任意识，另外也鼓励他们充分发挥自己的才能，参与项目越多，对公司贡献越大，他们的经验值增长也就越快。”张燕梅表示。

盛大董事长陈天桥曾在一次内部会议上指出：“我们要像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工”，据悉，盛大是全球第一家提出“游戏式管理”的公司，已有多所国内外高校表示将进行跟踪研究。

来源：网络素材整理

华恒智信点评

盛大将游戏模式引入了企业内部员工管理上，具体在绩效考核的方式上以“经验值”作为晋升标准。这种模式起到了很好的激励作用。作为国内大型网游企业，其开发的游戏式管理模式充分考虑了员工的职业特点和需求特点，对行业员工管理具有较强的借鉴意义。

游戏类型的企业员工具有年轻化、富于创新性和技术型人才等职业特点，其需求也呈现了多样化特征，不再仅仅关注薪酬高低，工作意义、兴趣、自我实现的需要也不断增加。这种游戏式的管理就体现了员工的个人特点和需求特点，给予他们更大的发挥空间，更多的晋升机会，鼓励技术创新，强调能力。

完备的信息化系统为企业实施管理模式提供了技术支撑。采用“时间经验值”和“项目经验值”两大衡量指标，信息统计工作变得愈加复杂，数字的信息化管理成为必须。建设企业内部的信息系统实现员工经验信息的科学管理，大大提升了绩效管理的效率。