经过多年的改革和发展，民营企业逐渐摘掉了基础薄弱的帽子，在国民经济发展中占的比例越来越大，逐渐成为其中最为活跃的一部分，为中国经济的增长带来了巨大的动力。但是不可否认的是，人才机制的不灵活局限了大多数民营企业的进一步发展。在人才选用方面，华恒智信的专家结合多年项目经验分析，不仅是民营企业，所有企业都需要通过以下几个方面进行选择：

第一，在选择人才前需要对岗位进行合理分析，撰写工作描述和岗位说明书，确定该职位在绩效考核中的关键指标。这个步骤简单说，就是让管理者明白自己需要什么样的员工，找出核心关键点。每个管理者都希望自己能够找到全面型员工，但是实际上这样的人才是极少的。这时候就需要管理者针对岗位的特点分析每个岗位最需要的员工特质是什么。比如财会类岗位需要细心踏实的员工，这时候对这类员工的口才能力就没有太大的要求。只有明确了岗位所需求的人员类型，才能准确定位合适的人才。

第二，在岗位分析完成后，需要选择正确的渠道发布相关的招聘信息。信息发布的渠道选择很重要，既要有针对性，又要尽可能广地发布信息。比如一个公司需要招聘一些在校大学生作为短期实习生，那么在智联招聘上发布招聘信息就是不合适的，它们是更多针对社会人员的领域。每个网站所针对的受众是不一样的，这时候选择校园BBS发布信息就更能找准群体。管理者在招聘职业经理人的时候，选择招聘网站或者报纸发布招聘信息就是不合适的，大多会选择猎头公司或者内部举荐等等。

第三，管理者需要正确评价员工，细化考核测评标准。具体可以利用能力素质模型进行分析细化。比如可以针对员工的岗位要求，从职业能力、职业意识、职业品德这三方面入手进行分析。职业能力可以从解决问题的能力、执行力等来考核；职业意识是指成本意识、安全意识、自律性等；职业品德主要包括处事公道、遵纪守法、廉洁奉公等等。这样全方位的评价体系，不仅细化了每个员工的工作指标，更为员工的绩效考核提供了依据。