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联想企业文化：螺旋发展模型
发布时间：2014-02-26 ， 发布人：华恒智信分析员
 
不同的企业有不同的企业文化，不同发展阶段企业文化特征也有所不同，企业应该结合自身特点和发展阶段来总结提炼自己的企业文化。那么，联想在提炼其企业文化时是如何做的呢？
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【关键词】企业文化 联想 综合性企业
“企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础，它是联想文化整理小组在“竞争性文化价值模型”的基础上，结合联想文化的现实特点而发展分析企业文化不能回避矛盾。
从本质上看，企业文化是企业解决问题的一套基本原则和方法，所以，分析企业的文化，首先就要从分析企业的基本矛盾着手。企业面临的矛盾是错综复杂的，但仅就企业管理而言，至少需要解决基本矛盾，因此，在进行企业文化分析时，同样不能回避基本矛盾。
企业文化有4个基本导向
“竞争性文化价值模型”认为，如果将“对内 — 对外”、“控制— 灵活”组成2个维度，在这个2维度的基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向，我们又可以把企业文化分为4个基本导向：目标导向、规则导向、支持导向、创新导向。
“过程控制”与“灵活自主”，“外部发展”与“内部运营”对于企业来说都是必要的，它们之间的关系都是对立统一和相辅相成的，只是企业在不同时期对它们需要和使用的程度不同而已。每个企业在文化上都存在4个导向，在不同历史条件和阶段下呈现的强弱程度也不同。
企业文化发展方式呈螺旋式上升的趋势
企业是发展的，企业文化也是不断变化的。企业文化一方面要关注和支持企业当前的生存，另一方面还要为企业长期发展提供持久的动力。
一般而言，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，并且遵循着一种螺旋式上升的路径：创新（创业）导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新（创业）导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，从而形成一种螺旋式上升态势。
联想的核心价值观与员工发展的关系
借助企业文化螺旋发展模型，在继承联想成功经验的基础上，结合联想的使命和远景，在联想干部员工广泛参与共同努力下，2001年9月联想集团发布了“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”16字核心价值观。在企业文化螺旋发展模型的每一个导向，都对应一条联想核心价值观，每一条核心价值观从不同的角度对员工发展均起到积极作用。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
企业文化的确立，对于企业而言是一项至关重要的本质性、战略性工作，它影响甚至决定着企业的现实经营和未来命运。企业文化的本质是为经营服务。华恒智信认为企业需要建立精心设计具有本企业特点的企业文化大纲，以实现其成为真正核心竞争力提升的目标。
良好的企业文化应该是能使组织持久稳定发展的优秀企业文化。而针对如何提炼企业文化，可从以下两个方面进行考虑：一方面，企业可以借鉴已经是优秀企业实践证明行之有效的企业文化；另一方面，企业应该结合企业和行业特点，制定出适合自身发展的企业文化。开展企业文化建设，要紧密结合本企业的特点，认真挖掘与总结本企业发展形成的文化积淀，不断学习国内外成功企业开展企业文化建设的经验，博采众长，努力建设具有鲜明特色的企业文化。
同时，企业文化建设中的一项重要内容是企业文化的更新和变革。企业在不同的发展阶段，对企业文化有不同的要求，而且，时代也一直处于变化之中，企业文化需要不断更新，精心塑造。更新是为了适应变化了的情况，跟上时代前进的步伐，满足企业不同发展阶段的要求。企业文化建设需要在传承中变革和创新。
