节俭到“抠门”的程度

在思科总部一间办公室的玻璃窗上，贴着一组从报纸上剪下的三幅漫画。漫画中有两个人物，一个被吊在天花板上接受审问，另一个站在下面大发雷霆。

第一幅，在下者张大嘴巴发问：“不是说好出差伙食费控制在10美元内吗，为什么超标？”

第二幅，在下者仍在发怒：“早就和你说了，开车时顺便逮只鸽子，到旅馆后用电熨斗把毛烫掉吃下去，省点钱。”

第三幅，在上者嗫嚅着：“我确实照办了，但电熨斗烫毛的速度太慢。”在下者大喊：“为什么不把它调到最大挡上？”

漫画注释，被吊者是思科员工，大发其火的是其CFO拉里·卡特。漫画反映的正是思科近乎“抠门”的节俭。

目前正在中欧管理学院就读MBA的Eileen曾在思科工作过３年，她告诉《财经时报》，思科是一家有着节俭传统的公司，在自助餐厅和休息室的墙上都挂着省钱技巧，比如，乘坐协议公司的航班，每张机票平均可节省100美元；把会议地点定在思科会议中心比在酒店更便宜，等等。

在思科，员工的待遇就是工资加股权，思科40%的股票由员工持有，几乎所有的正式职工都持有公司股票。因此，大家都是公司的主人，节俭的观念也就深入人心。

另一处体现思科节俭精神的地方是其对硬件、软件的标准化使用。思科只用一种品牌的个人电脑、一种品牌的服务器及一家软件商提供的数据库软件，其他公司的任何同类产品都不在考虑范围之内。思科的首席信息官（CIO）严格地推动着标准化，在相对较小的范围内选择软、硬件可以让公司在采购、维护和修理所需的设备和软件支出上，通过规模经济节约成本。

“节约并不代表一毛不拔，它只是提醒员工他们在哪些地方花了钱，而那些花费又对公司的盈利有着多大的影响。”关迟说。

来源：网络素材整理

在当今市场竞争日益激烈的环境下，削减成本成为企业必然的选择。大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。然而，如何让节约变成一种长期的习惯，从而实现成本的有效控制，依然值得企业思考。

华恒智信认为，实现企业的持续节约，关键在于培养员工的节约意识，让员工心甘情愿地去节约，而不是把节约当做一个任务或者负担。为此，企业应该从以下两个方面努力：

1. 建设节约企业文化。企业文化对于员工精神状态和工作意识的影响十分重大。建设节约型企业文化，让员工意识到节约的重要性，在公司营造提倡节约、全员节约的氛围，可以感染员工积极加入节约的行列，把节约作为一种工作作风和习惯。

2. 让员工从节约中受益。企业可以结合公司的实际，对厉行节约的员工实行精神激励或者物质激励，对积极节约的员工实行奖励措施。思科实行工资加股权的薪酬制度，让员工薪酬直接与股权，即公司效益挂钩，从而让员工自觉节约。企业可以借鉴这样的做法，让员工从节约中获得精神满足或物质激励。

此外，企业在实行节约时，需要避免通过压低员工工资而节约成本的做法。这种做法既不利于吸引优秀人才加入，也会损害公司员工的工作积极性。节约方式应该具有持续性和可行性，并且兼顾“以人为本”的管理理念，而不应该舍本逐末、饮鸩止渴。