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李宁:运动精神引领管理

发布时间:2014-06-03 , 发布人:华恒智信分析员

如果说在上世纪80年代,李宁这个名字明确地指向一位被国人骄傲地称为“王子”的体操青年,那么20年后的今天,“李宁”已经成为一个随处可见、可闻,具有明确价值指向的品牌符号。李宁公司,也在企业中贯彻运动精神,用运动精神引领企业管理。
【关键词】企业文化  李宁公司  体育用品行业
从广东三水起步,通过赞助体育运动走产品专业化道路的李宁公司,经过十多年的发展已成为中国体育用品行业的领跑者,并以其“一切皆有可能”的企业精神,进军“2006CCTV中国年度雇主”榜单。
什么才是李宁得到社会和员工尊敬的原因呢?李宁公司人力资源总监戴倩回答得很肯定:“企业文化!”
崇尚运动是李宁公司文化的精髓,李宁人把对体育的热忱和理解演绎成企业的核心价值观,即诚信、专业、激情、突破和信任,通过树立健康、有责任感的企业形象,把李宁牌的运动产品打造成个性鲜明的专业体育用品品牌。李宁人把每次商海竞争比作一个个勇争第一的比赛,在赛场上,只有尊重规则、尊重竞争对手,才能不断地学习和超越。诚信要求员工行为要符合法律法规、商业道德和职业操守,信守承诺,具有责任感;专业意味着对自我在细节上的不断苛求,通过精细化管理,力争达到完美表现;激情源于对事业的热爱和投入;突破是厚积薄发的实力和追求完美的执着;信任传递着团队配合的默契。
“职场的配合和在球场打球一样,要把球传给位置最好的人,打配合,这样才能做到最专业的水平。赢了,回到赛场重新开始,输了,要具有战胜对手的决心,坚信明天会比今天更好。”戴倩如此阐述这一企业文化精神引领下所产生的“尊重”:只有尊重规则、尊重选手,才能在良性的环境里获得进步。
李宁人对自己有个形象的描述,每一位员工都是一手拿着公文包、一手托着一个球的个体,球代表体育精神,是李宁公司核心的价值理念,是把体育精神用于商业竞争的形象体现;公文包,代表职业化的员工素质及企业追求的管理标准,这个生动的形象展示,鲜活地说明了李宁在用人方面的理念:寻找崇尚运动精神、具有职业化背景和能力的卓越人才。
每天早上,穿着随意的李宁员工踏着轻松的步子陆陆续续来到公司,前台旁的电视一定在播放CCTV5的某场比赛,员工们大多会饶有兴致的驻足观看那么一会儿,公司到处流淌着一种崇尚运动的职业文化,这种成功源于李宁独特的文化传承方式,即通过高层行为示范—制度保障—员工的文化体验活动,最终将核心的文化理念深深地植入每位员工的价值体系里。

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
企业文化是企业发展的灵魂和动力,优秀的企业往往具有优秀的企业文化。建设优秀的企业文化对企业而言,具有至关重要的意义。李宁作为一个运动品牌的成功,在于明确定位了公司的体育文化,并将企业文化贯彻到实处。那么,如何才能建设好的企业文化呢?华恒智信认为,好的企业应该能够体现企业的健康形象,并激励员工积极工作。企业在建设企业文化的过程中时,可以从三个方面进行努力:
1. 结合企业的发展战略。企业文化应该服务于企业的发展,因此,企业需要根据企业的发展战略,决定自己需要对员工的价值观和工作追求提出什么样的要求,决定企业的发展需要以何种企业文化作为精神动力和支撑,并以此建设有利于企业发展的企业文化。
2. 思考自身的企业定位和特点。企业文化的关键是突出企业的特点,展示企业的鲜明个性,突出企业的独处之处。因此,企业在进行文化建设时,需要充分思考自己与众不同的地方在哪里,自己的企业文化如何有别于其他企业,从而增强企业文化的辨识度。
3. 发挥企业领导者的示范作用。企业领导者在塑造企业文化的过程中起着十分关键的作用,领导者本人的模范行为就是一种无声的号召和导向,会对广大员工产生强大的示范效应,促使员工也在自身工作中贯彻企业文化。任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则,要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。企业文化建设离不开企业领导者的示范作用。


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