作为公司的主人，领导者有时会做出一些看起来让人摸不着头脑的举动。这些举动可能是一时兴起，也或已经经过了深思熟虑，但大多是在领导者自己的把控制中。由于在很多情况下，下属并不知上级的真实意图，往往会担心不切当的言行将给自己带来灾难性的后果，因而背负上沉重的心理压力。特别是当老板的某些言行关乎几个核心人物的利益时，常常导致这些员工之间的对立和相互排挤。

正如案例中的王强和周飞二人，由于其上司明确告知在他们中间择一提拔，致使两个工作上的“战友”一时间不知所措，不仅两个当事人工作效率大打折扣，而且容易造成整个销售队伍的决裂，使营销工作陷入混乱。

我们认为，该老板之所以如此开诚布公，可能有他的道理和目的，比如考察二人如何处理同事关系，排除这种情况，假设老板的确打算提拔一人担任销售负责人，这种动员员工PK的做法是欠妥的。最理想的方式是公开选拨，以一定指标作为评价标准（如过去的销售业绩、竞聘演讲等），对两人进行客观、公正的综合评定，择优提拔。也可以采取直接任命的方法。作为公司领导，在日常工作中如果可以凭借自己的言行树立起权威，得到员工的支持和信服，在决定员工晋升的时候，即便不通过民主形式，而是根据自己的判断直接任命，也不会引发过多的质疑和不满。

当然，如果在对两人考察完毕后，在两人之间依然难以取舍，还可以考虑外部招聘。这也是化解二人尴尬、结束被动局面的有效方式。