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GE：人才成长的摇篮
发布时间：2014-12-13 ， 发布人：华恒智信分析员
 
GE最擅长做的事情，就是培养企业领导人，企业界通常称美国通用电气公司为企业界的哈佛，其员工培训体系为企业的发展奠定了深厚的基础。
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【问题类型】培训
【行业类型】电气公司
【案例详情】
GE最擅长做的事情，就是培养企业领导人---企业界通常称美国通用电气公司为企业界的哈佛。因为据统计，在世界500强企业里，有173位CEO都是从该公司走出来的。究竟GE在人才培养方面有些什么独到之处呢？ 
据了解，GE一贯致力于培养领导人，注重为员工提供良好的成长环境，其主要做法有：首先是招募杰出人才；其次是建立强有力的业绩文化；再就是给人才提供富有挑战性的工作岗位；第四是确立责任制；第五是建立完善的考评体系，有序地进行业绩评估和升迁前景评估。
GE不仅致力于培养领导人，还致力于一般员工的培训与发展。位于纽约州哈得逊河谷、占地50英亩，“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。它创立1956年，是世界上第一个大公司的管理学院。有关资料显示，GE每年投入培训的费用高达10亿美元。
GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的企业文化，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，传播公司的文化与价值观。每一年，在克劳顿村接受培训的GE高级经理人员都达5000-6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门。而克劳顿村的教员，50％来自GE高层经管人员，其中包括GE前董事长兼CEO韦尔奇以及现任董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特。
GE的另一个可贵之处是真诚回报员工。真诚回报员工是GE拥有精良团队的又一个关键因素。韦尔奇和伊梅尔特都把工作的大部分时间花在人才的培养和选拔上，他们认为作为企业领导就要对员工的一切负责，要让他们更加卓越、更加负责、更能直面挑战。而且GE始终坚持“如果你努力，也就是说，如果你属于公司个人业绩最佳的10％，就让你来分享公司的成功。”长期以来，通用公司就是用股票、股票期权这样的方式来酬劳员工，而且做得非常成功。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
当今市场的竞争愈益地激烈，企业要生存，要发展，其根基在于人。那么对于人力资源管理来说，第一步就是为企业招揽人才，但光有人才是不够的，面对发展日新月异的社会，仅仅凭借自己的已有知识是不够的。社会在发展，企业要跟上甚至超越社会的步伐，就要不断进步，这就要求员工也要不断地进步，这就要求培训。
由此可见，在企业的发展中，培训的地位是非常高，而企业培训的目的是提高员工的工作技能，以期为企业创造更大的价值。对于企业来说，培训是一项投资，因而，为了避免错误投资，让收益高于成本，这就需要合理地制定培训计划，建立培训体系。华恒智信专家认为，企业在开展培训时，需要注意以下几个方面：
1、培训需求分析。培训体系的建立要有一个完整的规划，培训开始前要知道什么事需要培训的，而什么事没有必要培训的，对培训内容以及培训方式等问题要有清晰的了解。这样才不会盲目培训，浪费资源。
2、专人负责、专人跟踪。在培训实施的过程中，需要有专门的部门来对培训进行指导、规划、控制以及实施监督。确保培训的参与度，收集培训的反馈，对培训进行评估，最后还要对培训进行实时的调整。
3、系统性培训课程设置。培训是一个过程，并不是一次的培训就能一劳永逸，持久而有系统的、有针对性培训才能让员工不断地学习进步。其课程设置还需要根据企业战略的改变而改变，最大发挥培训的效能。同时建立员工的培训档案是相当有必要的，这有利于管理者了解员工的实际状况，便用调动和发挥员工的潜能。
