随着经济全球化的进程不断加深，企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，就必须结合公司实际情况，制定企业文化建设方案，最终建立起属于企业独特的文化。

那么企业应该如何才能建立起属于自己的文化呢？

首先，企业文化的凝练应该基于企业的核心价值观。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。实践证明，那些成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于企业文化有广泛的群众基础，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的行为和岗位实践。特别是拥有强大集体行为的企业，实现目标的力度越大，就越需要统一的核心价值观规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来。因此，核心价值观是企业文化的基础。

其次，建立学习型组织推动企业文化的形成。学习是企业保持创新和发展的基本动力也是凝练企业文化的重要手段。随着科学技术的发展，市场对企业员工的知识技能要求越来越高，企业应该加强建设学习型组织的进程，以满足未来发展的需求，同时在学习中不断推进企业文化的发展。

最后，注意与传统文化融合。我国具有很多优秀的文化传统，企业在进行文化建设时应该注意对传统文化的保留与吸收。正如阿里提倡的“家”的概念就是中国人心中最最重视的一点，通过把企业文化与家文化的结合，培养了阿里员工以企业为家的认同感，让企业具有极强的凝聚力和战斗力。