朱某没有及时下达任务所导致的问题让林负全责明显不公，领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。林某将没有完成相关的经济目标责任归因为和整个公司的团队实力有关是目标管理缺失引发的矛盾，目标是宏观性、纲领性的，为全体员工指明了努力方向，计划目标应事先上下沟通，与员工进行商定，统一思想，使得员工对目标有认同感，对一件事物的理解与认知程度决定其推动与执行的力度，如不理解不认同推行必受阻，后期工作也就难以开展。

目标管理的缺失会使得员工忽略了相互协作和组织目标的实现，所以公司应该提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。绩效管理的执行在于理解与认知，理解不透执行必会困难重重。这就需要上下级进行面谈，以协商形式坦诚交流。这样不会将员工推向对立面，利拉近距离、建立信任、营造氛围，消除顾虑。沟通关键在于平等自愿、不带情绪，上级应对考评中员工不理解处予以耐心解释，合理化解员工的不满情绪才能激励员工自动自发的精神，提高工作效率。