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宝钢校企合作培养高级人才

发布时间:2014-03-07 , 发布人:华恒智信分析员

宝钢在人才培养方面长期与国内多所著名高校保持着良好的人才培养、科研合作关系。这种校企合作的措施让宝钢和高校双方都发挥出了各自的优势,实现共赢,在长期的合作过程中取得了丰硕的成果,成为了我国校企合作的典范。
【关键词】人才培养大型国有企业钢铁行业
在32年的发展进程中,宝钢始终和高校保持良好的人才培养、科研合作关系。宝钢发挥资金、技术和生产优势,高校发挥科技、知识和人才优势,双方实现共赢,取得了丰硕的成果。特别是宝钢和东北大学的合作,入选教育部授评的“中国高校—大型企业合作论坛”十大优秀合作案例,成为我国校企合作的典范。
目前,宝钢的校企合作主要集中在人才培养合作和科研合作两方面,其中人才培养合作又分培养高校人才和企业人才两类。如何发挥高校的优势,调动高校的积极性,更好地为企业的人才培养、特别是高层次人才培养服务,宝钢探索出了四种联合培养方式。
合作培养在职研究生
在这方面,与宝钢合作最多的是东北大学、北京科技大学、浙江大学等。比如,1992年,宝钢和东北大学联合成立了“宝钢-东北大学继续教育中心”;1993年5月,东北大学研究生院宝钢分部成立;之后,又成立了北京科技大学研究生院宝钢分院。17年来,仅东北大学研究生院宝钢分部就为宝钢培养了博士研究生126人,硕士研究生695人。
宝钢股份不锈钢事业部主任工程师雷锐戈,2005年参加东北大学工程硕士学习后,深有感触地表示:“通过课题研究和老师指导,各项攻关措施被很好地应用到了生产中,现在不锈钢事业部的304BA板用料已从当初的无法生产到现在的质量稳步提高,合格率持续上升。”
委托高校开展专门人才培养
这是联合培养高层次人才采用最多的方式,主要以培训项目的形式展开。其中,持续时间最长、人数最多的是外语强化培训。从1992年开始,宝钢每年从新进大学毕业生中选拔近100名外语优秀者送往复旦大学、上海外国语大学、上海交通大学等院校进行为期半年的脱产外语强化培训,使其具备兼职翻译水平,培养成宝钢管理、技术、营销战线的潜在骨干。
此外,宝钢先后和美国斯坦福大学、加拿大UBC、特兰特温特大学等建立了良好的合作关系,每年都有数量不等的专门人才培养项目通过这种方式进行。比如,从1996年起连续委托美国加州大学伯克利分校举办2期(每期12周)中高级管理人员培训,来培养管理骨干。
聘请高校师资来宝钢授课
这种形式要求组织方对于培训需求和师资之间的匹配度须有充分的了解。2006年以来,宝钢人才开发院先后在东北大学、安徽工业大学、上海交通大学聘请22位兼职教授,参与宝钢人才培养和科学研究等工作。宝钢指定专人对接,每年初共同确定年度工作计划,年中推进,年底检查,形成了较完善的运作机制。这批兼职教授在加快宝钢生产技术骨干的成长和提高,促进管理和技术创新等方面发挥了积极作用,因此,每年都有兼职教授荣获宝钢专门表彰突出成绩者的“宝钢优秀兼职教师奖”。
除了命名的兼职教授外,每年还有来自北京大学、清华大学、中欧国际工商学院、洛桑国际管理学院等国内外高校、数百位未命名的教授来宝钢讲课。
联合开发企业培训课程
开发具有企业特色的培训课程,是宝钢实现知识积累的重要途径。1993年,宝钢联合中国人民大学、中国冶金企业管理协会,邀请8所高校和科研单位的数十位专家、学者,共同编著的《宝钢现代化管理丛书》,成为了宝钢现代化管理推广的蓝本和教材。

来源:网络素材整理

华 恒 智 信 点 评
企业之间人力资源的竞争,归根结底是人才的竞争。人才对于企业来说是非常重要的战略资源。一个成功的企业,不仅仅要成功聚集高素质的人才,更需要持续造就高素质的人才,充分发挥人才的作用。建立一套科学的培训体系,已经成为了众多企业所面临的一个重要课题。
华恒智信认为在一个科学的企业培训体系中,对于培训资源中的培训师的管理是影响着整个培训体系和过程的重要因素之一。企业内部的培训相比与社会培训机构的培训,最明显的区别在于企业内部培训是根据企业的培训需求,为企业量身定做,具有较强的针对性。因此,企业的内部培训要求培训师更加了解企业培训的需求和受训人员的岗位特性。如果培训师对企业的问题和岗位设置都不了解,那么,即使培训师资历再高,也无法真正对人才的培养有巨大的帮助。
因此,企业内部培训的培训师,往往需要一定的时间去了解企业培训所针对的问题和内部的岗位设置,或者靠企业内部培养。内训师的培养对企业来说是十分重要和有意义的,但是如果只鼓励和培养内部员工,企业需要花费大量的时间和资金。所以,除了内部员工的培养外,企业还可以拓宽思路,专门从外部引进有资历、有经验的培训师,长期合作。这样,即可以让员工在较短的时间内得到更专业的培训,还可以减少在专门的内训师培训上的成本投入。



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