【问题类型】培训开发

【行业类型】医疗保健食品制造业

【案例详情】

E公司在发展初期时，地处经济欠发达的小县城，缺乏吸引人才的地理优势，公司发展之初很难引进、留住人才。高层领导深刻体会到人才匮乏对企业发展的制约性，因此，领导层审时度势，立足实际，

 

确立了“引进与开发并举，以外部人才市场盘活公司内部人才市场，有效提高人力资本增量”的人力资源发展战略。针对员工知识水平低、缺乏专业技术人才的现状，公司领导亲自组织成立文化补习班，利用工休、节假日进行最基本的文化知识培训。为了使员工掌握中药方面的专业知识，由总经理亲自带队参加国家中医药管理局举办的“光明中药函授大专班”培训。于是，在公司内形成了上班比工作，下班比学习的良好氛围。由于公司领导重视人才培养，将“建班子，搭台子，带队伍”作为一项重要任务常抓不懈，很快在公司内部培养了一批懂理论、有经验的管理、技术骨干。

 随着公司规模由小到大，实力由弱转强，公司知名度品牌影响力迅速提升，人才“引得进”已不再困难，“用得好”、“留得住”成为了公司人力资源发展战略的重点。公司深刻体会到，要想“留人”首先需得“育人”。“引人”是前提，“育人”是基础，只有实现人才的增值，才能盘活公司的人力资源，更有效地发挥人才的作用。因此，近3年来，公司通过建章立制，加大投入，使培训工作越来越制度化、规范化、科学化、现代化。

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