【关键字】阿拓拉斯  忠诚度  招聘

ATLAS（阿拓拉斯）作为一家国际化综合性设计机构、日本设计行业的优秀代表，一直恪守“将独特的创意融入设计，以严谨的态度保障品质”的设计追求。2003年在北京设立事务所以来，将日本独特的设计理念与中国多元化的文化需求相结合，形成独树一帜的设计风格。核心团队由诸多经验丰富的日本设计师担当，提供全流程专业的设计顾问服务和多元化的后续业务支持。

阿拓拉斯（北京）规划设计有限公司总经理助理魏智博在接受《建筑英才》采访中表示，作为一家日本的设计公司，ATLAS对工作的严谨性与计划性犹如企业的DNA一样，虽然无形，却可在很对工作的细节中发现。招聘工作便是一例。

“在我们的用人观里，考量一个人是否能胜任一项工作取决于三个要素：思维方式、热情、能力。在ATLAS选择人才的标准里没有好与坏，只有合适与不合适。在这样的企业人才观的影响下，我们很自然地要求每一位ATLAS的设计师，在工作中、生活上都要这样去尝试与自己交流，与别人沟通。”魏智博说。

部署周密招聘计划，建高端人才信息网络

关于今年的招聘工作，魏智博介绍，ATLAS一直尝试建立多渠道模式。在2012年上半年的招聘中，1~3月的招聘季，主要针对在职的设计师。每年春节前后，很多人合同到期，会考虑换新的工作环境。ATLAS通过与主要的设计门户网站、各大招聘网站合作发布招聘信息，并请相关猎头公司提供部分资深的应聘者。在4~6月份的招聘季中，主要是针对应届生，参加重点高校的招聘会，与重点高校就业办联系，请他们推荐优秀应届毕业生。除了这些途径之外，ATLAS还建立高端人才信息网络，定期了解人才的变化。这样就可以做到人才招聘面与点的结合。

魏智博表示，通过对上半年的招聘工作的总结，我们感到2012年的招聘市场有以下几个特点：

一是高端人才的择业需求很旺盛，但都比较谨慎。这是受行业市场预期走低的影响，一方面年初很多企业收缩了2012年招聘人员的数量，一些设计公司制定减薪、裁员计划以应对预期的行业低迷。另一方面一些企业员工对上一年度薪资预期与实际的差距，萌生了换换环境的想法，同时又基于稳健性考虑，面试较多，但真正跳槽的不多。

二是大中型设计公司对高端人才的争夺更加激烈，虽然很多企业在考虑2012年要稳中求进，但是大中型设计公司受规模效应的影响，加强对内部结构的优化，对高端的人才的引进力度加大，从薪资到福利都有一定的提高。高端人才同时收到几个大公司的OFFER情况也比较多。

三是地产企业对专业人才的需求加大。调控中的地产行业，其实远没有外界想象得那么脆弱，有实力的地产公司随着规模化、标准化的推进，对各领域专业人才的需求加大，从职位、待遇上给出了很具有诱惑力的条件，吸引了一大批高端的设计师加入到“甲方”的队伍，其实这对行业的发展是有好处的。随着高端人才的引进，地产企业一直以来被设计行业诟病的外行指导内行的情况也将越来越少。

四是应届毕业生的就业压力越来越大。相比2011年，应届就业市场的生源的整体素质在提升，毕业生的各方面能力都在提高，但行业为毕业生提供的实习、就业机会却因大环境的不振而相对减少，以我们了解的北京景观就业市场为例，招聘实习生的企业不是很多，由于工位有限，在职人员工作量不饱和，招聘实习生的意愿不强烈。

“下半年，我们仍将按照之前制定的人才招聘计划执行，侧重点会有所偏向高端设计师的引进与行业交流，将与高校及相关媒体合作参加举办学术论坛，为在校学生与行业提供一个交流的平台，为新一轮的招聘做准备。”魏智博说。

巧应人力成本增长，促人才质量提升

对于ATLAS来说，项目涉及的领域比较广泛，包括市政、博览会、生态公园、商业办公、科技园区、住宅等。国家的调控政策主要是针对住宅市场的影响比较大，除了住宅还有很多区域的景观设计可以开展。特别是近期该公司主持了多个主流商业综合体的项目，引领了复合地产的设计新潮。

魏智博表示，对于人力成本的走高，我们一直以来就有自己的预期，我们的员工中日籍常驻中国的设计师占有一定比例，人力成本必然会比国内一些公司的成本高一些，另外我们有自己的一套薪资体系来应对人力市场的变化。所以在招聘上的预算以及对员工的福利待遇的成本不会严格控制，成本的增长是必然，我们会通过降低内耗与提升单位时间内工作效率来实现互补。相反我们感到人才质量是在不断提升的，这与高校素质教育水平的提升、景观设计行业整体素质的提高、行业良性发展都有一定的关系。

企业发展依赖人才资源，期待多维人才加入

中国景观设计企业的发展也是伴随国家改革开放发展起来的，真正的快速发展也是近十年的事，ATLAS（中国）正好完整地经历了这一时期。日本景观源于汉唐，经过不断创新与发展，形成独特的景观文化与技艺。在国际景观界有很高的地位。作为国内知名的日本景观设计公司，ATLAS从成立之初就一直致力于设计国际化、管理专业化。既保留日本景观设计公司几十年对待设计的优良传统，又不断根据中国市场的实际进行调整，稳步发展。这个过程中，对人才的渴求是必然的。

据魏智博介绍，ATLAS(中国)目前实现了中方职业经理人管理团队的建立，当前公司需要引进的是具有一定经验侧重于项目后期的设计师，因为ATLAS目前为客户提供全流程的设计服务，项目前期由日籍主创完成，后期则需要中方设计师与国内的施工单位对接。注重设计到施工的忠诚度，本着对业主高度负责任的原则，要求公司在招聘选才、团队建设环节都注重考查培养设计师的管理能力、协调能力、职业责任感。

魏智博说：“ATLAS的十年发展，离不开优秀人才的加盟，人才是企业生存的根本，犹如企业发展的土壤，个人的力量虽小但汇聚到一起，便会给企业注入源源不竭的向上生长的动力，这也是日本企业的普遍看法。在日本，人才的流动远没有中国这样频繁，一位设计师从刚毕业的小伙子成长为满头白发的设计师，他的整个职业经历基本上都是在一家企业度过的情况是很常见的。这也是与日本的国情与完善的国民福利体系所决定的。所以我们十分重视员工对企业的忠诚度，同时更深知企业对员工的责任，想要一位设计师可以专心的在ATLAS工作5年以上，我们就要尽量给他更大的成长空间、更好的待遇水平，这些举措可以看出ATLAS对人才的重视程度。”

自由、自律、自信，为共同理想而努力

与每年年底制定新一年的招聘计划一样，ATLAS（中国）每年年底都会召开年度战略会议，讨论制定新一年的各项安排与完善公司的发展战略。其中很重要的一项就是培训计划，培训计划是以月度为单位，分为专项培训、新员工培训、外部专家培训等。涵盖了技能提升、素质提高、企业文化认同、职业规划等方面。

“这些培训我们会不断地总结与更新，通过培训可以很大程度地实现‘志同道合、肝胆相照’。志同是具有共同的理想，道合则可以在技能上共同提升，肝胆相照则是一个完美团队互信的最高境界。”魏智博表示，企业留住人才不是目的，为了一个共同理想去努力工作才是目的。我们不能说我们已经做到了，但我们是一直向这个方向努力。人才就是企业，尤其是对于脑力劳动为主的设计行业。ATLAS的每位员工都是公司的主人，平等、自由的设计氛围让设计师产生极具自信的设计意愿。

打造企业文化，根本上是要自上而下去做具体的工作，ATLAS的企业文化里自由、自律、自信是核心。这是十年来加入ATLAS的设计师共同形成的习惯与风格。“这也影响着我们的设计风格与工作态度。公司管理层将这一核心提炼出来。从员工入职培训开始就潜移默化地传达给他们。这种企业文化基因，更多的是通过员工间的影响而传播。我们要求每位中层以身作则，每位员工见贤思齐。通过每次培训、公司出游、分享会、项目会议、下午茶、生日PARTY、年会等互相增进理解、沟通。形成上下一体的工作关系。开心工作、积极向上、热爱生活已经成为每一位ATLAS员工的座右铭。”魏智博说。

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