完善薪酬体系 降低员工流失率
发布时间:2013-12-30 , 发布人:华恒智信分析员
薪酬制度的科学性对于企业的持续发展的作用是显而易见的。企业的管理者常常为如何更好地设计企业的薪酬体系而发愁。要想用合理的薪酬降低员工流失率,首先要立足于企业,明晰薪酬的构成,设计员工真正需要的福利项目。
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【问题类型】薪酬激励
【案例背景】
A集团是一个大型制造企业,资产过百亿,正以50%的年增长速度扩张。2010年3月初,正是新年伊始,但身为集团人力资源总监的页总却焦头烂额。
“二月份集团员工离职人数:A事业部207人;B事业部78人;C事业部497人;D事业部69人……共计1023人,其中……”,看着月度工作汇报上这一串鲜红的数字,即使在阳春三月,页总仍是冷汗直流。
“小张,你过来一下”(小张是人事经理,负责员工关系和离职管理)。
“页总,您找我。”
“二月份一个月,集团就离职1000多人,基本上是集团总人数的10%了,一月份离职人数也有六七百,员工离职的主要原因是什么?”
“页总,这方面我们做过统计和调查,主要就是薪酬问题。我们集团的薪酬相对来讲太低了,基本就在市场的40分位左右,员工跳槽后基本上都比现在高,所以现在员工流失这么严重,同样,招聘那边也有压力,这我也没有办法呀。”
“薪酬太低?好吧,你让小王过来一趟。”(小王是薪酬经理,负责薪酬)……
这样,在三月底,通过总裁会议,集团制定了调薪方案并赋予实施,员工薪酬调整平均涨幅10%(以往调薪的幅度并没有这么大)。
“三月份集团员工离职人数:……共计762人……”
“四月份集团员工离职人数:……共计854人……”
“小张,小王,现在集团已经调整了薪酬,为什么员工的流失还是这么多?而且,四月初薪酬调整完,反而员工的离职数量比三月份还要多,这个问题你们要好好调查一下。”
通过半个月的员工座谈和问卷调查,小张、小王发现,员工所谈及到的薪酬问题并非之前认为的薪酬偏低,问题实质包含了三方面:
1、员工不清楚自己的薪酬来源,仅仅是每个月工资卡上数字的增加,为什么这个月是这么多就不知道了(由于薪酬保密,集团未采取工资条或者邮件发送的形式让员工清楚自己的当月薪酬);
2、集团薪酬体系不完善,薪酬组成没有公开,每个员工并不清楚自己的薪酬组成是什么样,甚至连福利保险员工都不清楚是怎么回事(A集团属于制造行业,大部分员工学历并不是很高,从事的也是基础的操作工作,在他们眼里,他们所关心的仅仅是自己每个月能拿到多少钱);
3、薪酬与考核脱节,造成优秀员工和表现较差的员工在薪酬上差异不大,员工薪酬很难实现按业绩付薪。
另一方面,A集团推行全员职称评定,对于不同职称还有相应的职称津贴,从收入总额来讲,A集团员工的收入在行业内属于中等偏上的,但由于没有对问题进行深入研究,而是盲目的主观判断,使得A集团在员工成本上有了大幅提升,不利于组织长期发展。后期人力资源中心对集团员工进行薪酬介绍和讲解,同时加强组织协同和考核,六月份开始,员工流失率大大下降,企业恢复了正常发展状态。
来源:网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
薪酬激励是员工激励的一种方式,面对人员流失的情况,盲目提高薪酬是治标不治本,并不能解决问题,关键在于找出问题的根本原因。从收入上来说,该公司员工的收入在行业内属于中等偏上,可见员工流失的原因并不是工资低。该公司通过调查找出了薪酬体系存在的问题,主要是员工对薪酬的组成不了解,薪酬与考核脱节,薪酬没有发挥到激励的作用。
如何让薪酬发挥真正的激励作用呢?薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。华恒智信顾问团队提出几点建议:
一.在薪酬构成上增强激励性因素
尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的,是激励性因素。如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散,想加大激励力度,可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资/奖金/佣金的构成比例,缩小刚性成分。
二. 设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。对企业而言,福利是一笔庞大的开支,但对员工而言,其激励性不大,有的员工甚至还不领情。最好的办法是根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划,具有很强的灵活性,很受员工的欢迎。
三.在向员工沟通薪酬时注意技巧
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。