【关键词】钢铁重工业  薪酬体系  国企

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业，太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。

太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制，即突出岗位要素在薪酬分配中的作用，以岗定薪，岗变薪变。同时，辅以管理、技术等要素参与分配，对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制（由省国资委统一制定管理），中层管理人员的模拟年薪制（包括集团所属子分公司经营层及厂部正职），优秀科技人才和优秀操作能手年薪制及专项津贴，外部招聘引进国内外优秀专家、高层次人才的协议工资或谈判工资（按照有关政策规定和人才市场价格）。 

太钢集团的战略目标是建设全球最具竞争力的不锈钢企业，与之相适应的薪酬战略目标是吸引、维系和激励构成公司核心竞争力的优秀人才，具体体现为：第一，维持企业持续竞争力；第二，对外具有竞争性；第三，对内具有激励性、公平性；第四，构建组织与员工共同体（企业目标和个人目标的一致性）。为此，对公司普通员工：薪酬水平设计为“行业居中上、地域居前列”，薪酬制度主要体现岗位价值及绩效贡献。对关键岗位和核心员工：薪酬水平在同行中要具有竞争力，薪酬制度突出业绩贡献的因素，考虑长期激励等。 

企业在制定薪酬制度时需要注意很多问题，包括有以下几个方面： 

首先，鉴于“薪酬”制度涉及面广、敏感性强，要处理好“改革、发展和稳定的关系”，在制定和调整薪酬政策时要注意把握下面两个方面。一是要考虑工资总额的增量投入，以合理控制“减资面”；二是要体现渐进式原则，保证实现改革的平稳过渡和薪酬激励的持续性。 

其次，对大型国有企业来说，由于历史及国家政策等客观原因，要定期分析研究企业在岗职工、内部居家退养职工、离退休人员之间的薪酬线，并及时调整薪酬政策，防止出现薪酬关系出现大的波动和起伏，以维护企业内的和谐稳定。 

再次，根据“二八原理”，对关键岗位和核心员工等构成企业核心竞争力的员工进行重点激励是符合企业管理原则的，但必须在薪酬制度上进行专门化、个性化的设计。一方面要体现浮动性（收入凭贡献），突出激励性；另一方面可通过形式的不同，避免过于显性化。 

以岗位绩效工资制为例，主要由岗位工资、绩效工资、津贴补贴三部分组成。津贴补贴包括工龄工资及其他津补贴，约占薪酬总额的5%；岗位工资与绩效工资比例为6：4，岗位工资=岗位工资基额×岗位系数，岗位工资基额随企业效益及单位KPI指标完成情况浮动，岗位系数体现岗位价值不同；绩效工资与本人绩效挂钩。

来源：网络素材整理

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