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万科地产的薪酬制度揭秘
发布时间：2014-12-25 ， 发布人：华恒智信分析员
 
万科地产是地产业的龙头企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。三十余年的持续发展使得万科带给社会大众的不仅是企业的正能量，更多的是它的管理智慧，值得各类企业参考借鉴。本文揭开的就是万科薪酬制度的神秘面纱。
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【关键词】万科 地产 薪酬 制度
1、统一薪金体系
凡人事关系隶属万科房产公司的职员 ，其薪金纳入万科房产公司统一管理，执行统一制度，归属统一体系。
各分公司有人事建议权，但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团人事政策执行。
2、薪金系列
职员的薪金系列，根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。
系列仅区别隶属序列，与薪金的多寡没有直接对应关系。
具体的薪金系列（附级别）列示如下
3、薪金级别
（1）薪金级别
薪金级别是以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。
薪金定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪金本身具有“钢性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。
因此在确定薪金级别时，应慎重从低定级，这样一方面适应薪金的钢性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人事实务操作。
（2）职员的录用和定级标准
应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准：
新招用人员试用及转正定级薪金参考标准：
新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准：
具体的薪金级别如"薪金系列图示"所列，在此不再重复。
（3）职员层和管理层职位划分区间
就目前公司现状，职员层和管理层各按职位高低划分三个区间，如下所列。
一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转变，这两个级别的调整一定要经过晋级培训，合格后方楞执行。
4、薪金结构
（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴和午补贴等部分构成。
（2） 工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。
其中社会工龄计算截止至进公司时的年限，按每年2元计。
司龄从职员进公司起计，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。
以上部分合计，即为职员的工龄补贴。
（3） 岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直接取决于职员的级别，按5：4：1的比例划分。
5、薪金标准及其调整
（1） 薪金标准指由集团人事部确定和掌握的，与职员级别相对应的薪金数额的确定标准。
薪金标准随薪金级别呈正比递增。
（2） 每年五月份公司参照上一年度物价波动指数和企业盈利情况调整一次薪金标准，使职员实际收入在企业盈利的前提下，每年有一定幅度的增长。
一般，公司于每年3、4年月份开始做薪金调整幅度的相关调查，通常参考以下三个指标：
一是物价上涨指数。
根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值。以决定薪金调整的幅度。
二是基本物价调查。
如：一份当地日报、一斤鸡蛋、一张公汽票价的各地差异，可做为薪金区域差别的参考值。
三是当地同类企业薪金水平。
6、薪金调整
（1） 公司每年进行一次薪金调整，每年五月份公司在进行标准调整的同时，根据年度考核评议等，进行职员薪金级别调整。
职员因职务变动，如职务晋升，其增加的薪金从公司下发有关通知（或决定）的下月十一日起执行，薪金可进入该职位的最低薪金级点：
职务降级，从公司下发有关通知（或决定）的当月起，薪金至少应降至下一职位的最高薪金级点。
（2）奖励性薪金晋级对象为：经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；总经理办公会认为应奖励的其他人员。
除以上两种情况之外，公司原则上不再设置其他的薪金晋升形式。
（3）职员在年度考核中被所在单位认为工作平庸，也可能在五月份薪金调整中被降低薪金。
7、薪金区域差别
由于各城市的物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为六大类别。
不同地区同级别职员薪金的具体数额有差别，但其他福利待遇是相同的。
8、休假的薪资扣除
（1） 公休假、控亲假、婚假、丧假、产假、护理假：只扣除当日午餐补贴；
（2） 病假：扣除当日福利补贴；
（3） 事假：扣除当日薪金全额；
（4） 病假7个月以上，只发岗位薪金的70%
9、薪金的税务处理
（1） 根据国家政策，凡个人月收入在起税点之上的，均须按规定疑义纳个人所得税，公司发给职员的薪金是含税薪金，即未纳税产遥薪金数额。
因此每月公司代扣个人所得税疑缴纳到税务局后，职员近得薪金会比税前数额有所减少。
（2） 纳税额的计算公式：（薪金-起税点）×税率-速算扣除数=应扣除的纳税额。
由于收入具体数额的不同，各城市由税务局规定的起税点各不相同。
例如深圳目前的起税点为1800元。税率和速算扣除数可由下表查到：
10、发放特别补贴的规定
各分公司在集团统一的薪金、奖金、过节费和补助之外，另等到设特别补贴、补助、加班费、过节费，发放对象属职员，发放方案须经集团人事部批准后方可执行；发放对象属职工；发放方案须报集团人事部备案。
11、薪金降级审批表
来源：网络素材搜集
华 恒 智 信 点 评
本文向我们详细展现了地产龙头万科的薪酬制度，为我们带来了不少值得借鉴的经验。华恒智信在此基础上提出几点薪酬制度设计过程中的注意点：
第一，注重薪酬的公平性。根据亚当斯的公平理论，比起薪酬的绝对价值，薪酬的相对公平性更会影响到员工的积极性。因此，企业必须做好工作分析与工作评价，明确岗位价值（注意考虑地区差异），同时完善绩效考核制度，科学评定员工的贡献，在此基础上制定相应的薪酬安排，保证员工对薪酬的认可度和满意度。
第二，建立职位通道和任职资格体系。为了让员工的发展和薪酬的提升与企业的利益保持一致，企业应当根据自己的战略目标分解出多条职业发展通道，并根据工作任务的性质和难度，将每个通道中的工作划分成多个递进的级别，同时明确对应的能力要求，建立起配套的任职资格等级，以此作为薪酬评定的一个依据，这里要注意权责的统一。
第三，定期开展薪酬调查。为了确保薪酬具有竞争力，市场上相关企业相关岗位的薪酬待遇及其支付状况的信息是必要的决策依据。进行薪酬调查时，企业一方面需要明确具体岗位的职责范围和能力要求，另一方面要对岗位晋升的要点与晋升周期的情况进行调查对比，提高薪酬决策的科学性与公平性。
