【关键词】华为 员工持股 利润分享计划

CEO和一般员工所得的落差，在全球都大到惊人。像这样财富分配不均的现象，长期以来一直是经济和政治圈讨论的主题，但现在就连在企业界也开始讨论起来。2014国际货币基金（IMF）研究指出，过度的不平等会使经济成长趋缓、最后自寻苦果，而且行为经济学的观点也表示这种情况有害员工的士气和生产力；此外，如果发放大笔的高层红利，对公司的公关形象而言简直就是恶梦一场。

在这项讨论中，「利润分享计划」（profit-sharing plan）就成为可能的解决方案，既能处理财富分配问题，也能处理员工投入的问题。然而，这些计划究竟在大型全球企业是否适用？目前像英国线上百货商「Waitrose」这种知名的案例，为数也还不多。

但有一个西方比较不认识的例子，则是中国的电信巨擘华为，这是一家私人企业，股权都在员工手中。华为于1987年由任正非创立，目前员工总数已达到17万人，其中有超过4万人并非中国籍（在海外市场，有75%的员工都是由当地聘雇），并且全球顾客人数已突破30亿人。这也是唯一一家海外营收（67%）超过中国本地营收的中国企业。

从华为草创初期，任正非就设计了员工持股制度（ESOP），当时他对于西方的各种奖励制度并不熟悉，还不知道股票选择权这种制度。当时，文化大革命在中国仍然余波荡漾，当个企业主、也就是个资本主义者，对很多人来说仍然观感不佳。面对这样的现实，任正非觉得对于老板来说，最安全的作法就是不要「拥有」这家公司。

在今天，任正非本人仅仅持有华为总股权的1.4%，其他股权则由82,471名员工所共有（根据2014年12月31日华为的2014年度报告所示）。此外，由于华为并未公开上市、而是由员工持有，也就代表公司的营收有一大部分会直接由员工享有。在华为的例子里，过去20年间的总净利润还比支付给员工的总净利润少了许多，讲得明确一点，员工的薪水、红利和股利股息加起来，是公司年度净利润的2.8倍，而且这个比例还计划提升到3.1倍。

这套ESOP的架构有两项重要前提。第一是儒家追求的平等及和谐，任正非希望员工彼此之间的收入落差不要太大。为了达到这个目标，任正非相信如果是由员工来拥有公司，就能受到激励、以创业者的心态来行动，开启更多项目，让所有人都能赚得更多，并大幅减少财富创造累积时的差异。像这样让所有员工都有机会增加财富，正是员工持股公司的特点之一，不像一般上市公司，主要只由最顶层少数人乐享利益、并且服务外部的持股人，结果公司内部的薪水落差则是不断加大。然而，虽然华为希望让人人都能够公平取得机会，并不代表他们要求将结果公平分配。

这里的第二项前提，就是在于平等的概念。工作愈努力，就能赚得愈多，但如果是超时加班，必须是工作能直接达成顾客的需求，否则并不会得到更多奖励。如果工作超时、但无法为顾客带来直接正面效果，就不会得到奖励。用这套办法，一方面能控制财富落差、让员工能够赚得更多，但另一方面也让那些能力强的员工能有更多影响力和权力。

在任正非看来，员工希望有归属感、希望能因为身处某个团体而自豪，但也希望能和别人有所不同。华为的ESOP能够满足人类的两种需求，一方面强调华为属于所有员工，一方面也强调任正非期望所有员工都能像个公司负责人，要全心全力投入。有这种创业精神，就能让公司整体一同学习、创新，支持华为的使命：透过沟通提升生活品质。

来源：网络素材搜集