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下班“断网”可以激励员工吗？
发布时间：2017-01-23 ， 发布人：华恒智信分析员
 
上班族的你，是否会为下班后还要处理工作邮件或电话而烦恼？曙光来了，2017年1月1日，法国政府出台新规，赋予上班族下班后“断网权”，下班可以不理会工作邮件或电话。如此做法可否有效的激励员工呢？
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【关键词】法国 上班族 激励
热爱自由的法国人大概是受够了下了班还逃不出工作魔爪的日子，法国政府近日正在计划出台一项新的劳动法规，“赐予”劳动者们在下班回家后“断网的权利”，法规正式通过后，法国劳动者们在工作时间以外或将有权无视所有工作邮件。
据英国《独立报》报道，法国《劳动法》规定，法国劳动者一周的工作时间为35小时，但事实上，在35小时之外却存在着普遍的“隐藏工作时间”。据最新的一项调查显示，法国目前有大约320万劳动者正在因为工作处于筋疲力尽的风险中，这令法国劳动部不得不考虑维护公民私人生活的权益。
法国劳动部长米里亚姆·艾尔·荷姆里（Myriam El Khomri）表示，目前他们正在逐条研究这一规定的细节，并计划将其放入即将推出的新劳动法中，该劳动法改革将于未来的几周内正式推出。
“我们需要提前预测一些风险，而其中最大的风险就是在如今这种永久联网状态下，人们要如何平和私人生活和工作生活。”荷姆里说。
事实上，许多关于法国劳动法的新提案都着眼于令法国劳动市场更加灵活，而唯独这条新规定旨在鼓励各个公司禁止雇员在办公室以外继续回复邮件。
荷姆里表示：“那些能够在个人生活和工作之间找到较好的平衡的劳动者的表现，往往会比那些心力交瘁的劳动者的表现好得多。”
据法国的一家旨在减少劳动者工作风险的公司Technologia的数据显示，10年前，下班后会继续在家工作（从晚上8点到午夜）的经理人比例约为30%，而这一数字仅在10年间增长到了52%。
调查结果显示，法国乃至全欧洲目前面临的经济危机正在令越来越多的劳动者害怕失去自己的工作，所以他们只能工作更长的时间，无论是在办公室，还是下班后都是如此。
“对于新科技，我们总是有着很糟糕的自我控制能力，所以工作就这样渗透进了人们的私人生活中。”Technologia公司负责人让克洛德·德尔金斯（Jean-Claude Delgenes）表示，“在过去，工作和社交生活点之间的界限还是很清楚的。”
但德尔金斯还提醒称，这一新规定并不一定会十分有效，除非公司老板们同时为他们的雇员减少工作量，“如果我们真的引入了这个断网权利又不为那些在重压之下的劳动者减轻工作量的话，雇员们还是会无视这个规定，或者找到别的保持联系的方式。”
法国的每周35小时工作制是在2000年，时任法国总理的社会党人乔斯班的推动下正式开始生效的。相比之下，法国的法定工作时间其实并不长，比如，英国目前实行的是每周48小时工作制。
法国的这一工作制去年8月还曾遭到现任经济部长伊曼纽尔·马克隆（Emmanuel Macron）的炮轰，他认为，人们的生活会因为工作时间的缩短而提高的这种看法完全是错误的。
“一个人不应该问你的国家能为你做什么，而是该问问你能问你国家的经济做些什么。”马克隆说。
来源：网络素材搜集
来源：网络素材搜集
华 恒 智 信 点 评
随着互联网的广泛应用，加班已成为常态，然而超时工作却未得到合理的加班薪酬，员工因此面临压力过大、疲倦和睡眠障碍等风险。法国实施下班“断网”新规后，不仅使员工不再过度加班，为生理需要（马斯洛的需要层次理论）的实现提供保障，还满足的了员工的尊重需要。除此之外，企业实现激励的方式还有很多种，华恒智信分析员为大家总结一下激励员工的有效方式：
第一、成就激励
需要本身并不能激励员工，对满足需要的期望才真正具有激励作用。成就激励不是来源于员工成就需要已经满足了多少，而是来源于人们对满足自己成就需要的期望。实施成就激励可以从减小工作团队入手，将工作任务尽可能地划分比较小的单元，工作成果中员工的个人所作出的成绩和贡献也就越明显，也就越发激起员工对个人在一个团队中所贡献体验的期望。从中我们可以看到，成就感是自我激励的动力和源泉，它比物质激励的作用更为持久。
第二、能力激励
能力激励是以提高主体能力和促进主体能力的发挥为激励手段。个人都有自己发展自己能力的需求。领导者可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求：培训激励对青年人尤为有效，由于青年人在工作经验积累阶段较为看重企业能否提供有价值的培训，使得好的培训激励更能留住优秀的年轻人；工作内容激励是用工作本身来激励下属是最有意义的一种激励方式，如果领导者能让下属干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。在能力激励的有效发挥可以为企极大地提高生产力。能力激励能够让员工将自身潜能最大限度的发挥出来，进而取得一个理想的效果是不言而喻的。
第三、环境激励
环境激励是指通过改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。环境宽松，氛围温馨，生活安定，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥。良好的工作环境是一个能够让单位的员工获得与其贡献相适应的回报的环境，所以，只有当员工的回报感到有所值时，才能达到吸引、留住人才的目的。
第四、物质激励
物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。因此在进行物质激励时，不仅要让物质激励应与相应制度结合起来，而且要做到公平公正，才能收到预期的激励效果。
