华恒智信认为，组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织结构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织结构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。

在具体进行组织结构优化调整时，应优先考虑的四个关键要素是：业务发展、客户导向、资源利用率、管理运营效率。华恒智信认为，高效的组织结构设计的首要目标是“迅速实现扁平化，提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要两个手段来保证。

第一：组织结构尽量实现纵向扁平化，横向简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。

第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围。其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部，其角色、胜任能力、工作标准是不一样的。即使组织结构变革方向正确，企业如果安排不胜任的部门经理上岗，必然会导致组织变革失败和结构设计运行无效。

企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式，要从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构才能够真正体现战略导向和提升运作效率。