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为某大型重汽公司开展高层干部培训

发布时间:2017-08-14 , 发布人:华恒智信分析员

2017年8月中旬,华恒智信专家团队受邀再次前往山东省某国有重型汽车研发和制造企业,为已进展到实施阶段的项目制改革及任职资格体系项目进行全体干部培训,取得良好效果,得到客户方好评。
 
某大型重型汽车集团公司是我国最早研发和制造重型汽车的企业,成立于上世纪50年代,已经发展成为国内重型汽车行业的龙头企业,下属数十家分子公司,在技术上凭借引进国际先进技术,占据国内领先位置,在生产上是我国最大的重型汽车生产基地,产品出口世界90多个国家。随着公司的不断发展,业务量不断增加,原有职能部门设置和项目作业之间逐渐出现了工作交叉、人员调动困难、激励不足等问题,在成立项目组方面,由于选拔的项目经理良莠不齐给公司带来了风险,在此情况下,集团特邀华恒智信公司帮助企业进行诊断并建立系统的解决方案。在经历三个多月的研究探讨后,以积分项目制和人员任职资格为核心的项目已经顺利进入了方案落地实施阶段。
为了后期更好地落地实施,客户方特邀专家组对本集团本部及各分子公司的全部高层、中层干部进行了为期一天的培训,重点对本次项目的开展情况、项目制的介绍和推行流程、任职资格体系、管理者的角色和意识转变和一些配套管理措施等进行了讲解和说明。在培训现场,专家老师从实际案例出发,分别从正向和反向对本次项目的推行进行了普及介绍,之后对管理者在其中要承担的责任和对素质能力的要求进行说明,结合多年进行咨询培训的实际经验和丰富案例,给各位领导干部由浅入深讲解了本次推行项目制的方法。通过推行项目制,辅助建立任职资格,并和已有的人力资源系统进行对接,由过去传统的权利集中下的运作模式转变为以项目为中心、打破部门藩篱、实现人才共享的高效协同模式。而在具体的操作时,专家老师提出了“评聘分开”“两评一聘”的原则,确认了责任主体,提供了能上能下的项目经理选拔方法,符合了企业实际的同时还避免了风险。一天的培训得到了客户方各级领导的高度赞赏,为接下来的方案落地奠定了良好基础。
 
在培训期间,专家组采用了多种方式结合的方法,客户方积极讨论,现场气氛热烈。在培训结束后,集团高层领导对本次培训的效果表示高度满意,对项目组老师的专业度和负责态度表示了高度认可。项目组也表示将继续坚持为客户创造最大价值的理念,辅助公司各部门做好下一阶段的工作,保证本次项目的顺利执行和推进。
 

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