2018年1月5日，华恒智信项目组如期来到山西某钢铁集团进行了阶段性沟通汇报，项目进展顺利，并获得客户方的高度认可。

该集团公司是集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团，是山西省委省政府高度关注、重点发展的大集团企业第一方阵中的唯一民营上市集团企业，目前拥有员工6000多人。 自成立以来，该集团公司先后获得全国最佳效益乡镇企业、山西省高新技术企业、全国文明乡镇企业、全国民办科技突出单位、山西省科技示范企业、全国诚信纳税先进企业等荣誉称号。随着企业的发展壮大，原有的绩效考核方法无法适用于现状，出现了各单位考核结果雷同，制定的指标实施困难等问题，因此，该集团公司希望与华恒智信进行合作，共同开展此次组织绩效提升项目。

截止到1月6日，项目已顺利开展了2个月，期间，项目组老师经过了3周调研，设计了流程诊断与提高模板，建立了绩效提高小组，对流程进行改善。并对此次项目中重点单位（物资公司、国贸公司、物流公司、生产厂、职能部门）的考核指标进行了设计，形成了初稿，与各分管副总进行沟通确认，并对指标细节部分进行完善，项目进展顺利。在考核指标设计过程中，项目组充分考虑了企业的实际情况，如设计的指标是否有历史数据支持，可以得出考核基准值，指标设计的管理成本如何，是否有必要性，如员工流失率指标与核心人才流失率指标需要企业在统计过程中花费的精力是不同的，经过多方面的考虑，项目组设计出比较适用于该集团公司的考核指标。经过项目组的讲解，客户领导表示加深了对绩效考核的认识，了解了指标选择的意义以及自己应该努力完成的工作，希望通过多完成业绩多为组织创收为员工创收。

在沟通后，项目组将考核指标初稿交由各单位进行探讨，完善细节，并约定了与总裁汇报的时间，客户方对项目组认真敬业的工作态度给予肯定，并表示愿意建立长期的合作关系。