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某钢铁公司管理提升项目阶段性汇报顺利开展

发布时间:2018-01-22 , 发布人:华恒智信分析员

2018年1月19日,北京华恒智信项目组专家老师在山西某钢铁公司进行了项目的初期汇报,客户方参与的领导包括该公司总裁、所有副总以及人力资源部部长。此次汇报中,项目组老师将项目的阶段性成果向该公司高层领导进行了展示与讲解,同时征求了领导层对于此次项目方案的相关建议。此次汇报整体顺利,获得了与会领导的一致认可。
该公司主要从事煤炭洗选、焦炭、生铁及其制品、电力的生产销售,是山西省委省政府高度关注、重点发展的大集团企业第一方阵中的唯一民营上市集团企业。经过十几年的发展,外托山西的资源优势,内靠严格的科学管理,逐步发展成为集科工贸、产供销于一体,跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团。
此次汇报主要围绕该公司各单位的月度考核指标展开。针对客户公司现实情况,专家老师设计了“K1*K2考核法”,其优势主要有三点:首先,能够从管理和绩效两方面对各单位进行全方位的考核;其次,除通用指标外,针对各单位不同情况制定不同的个性化考核指标,使绩效考核更具有针对性,避免了“一刀切”的通病;最后,通过两个考核模块分数相乘的方式,拉大了各单位绩效考核差距,避免出现各单位考核分数相近导致考核结果无法真正反映各单位绩效的问题。该方案得到了该公司领导层一致认同,并表示,他们多年来一直致力于如何科学地开展绩效考核,也尝试过多种考核办法,但一直没有制定出公平合理且有效的方案,华恒智信专家老师提出的“k1*k2考核法”,是这些年来唯一能够得到全部领导层认可的绩效考核方法。
除沟通了各单位的绩效考核方案外,项目组老师还简要汇报了此次项目中另外两个课题——流程改善和集团制度诊断的当前进展,并且和该公司总裁沟通了对中高层领导的考核方法。
整体汇报结束后,该公司总裁表示,一方面对华恒智信专家老师的专业性表示赞叹,他能够感觉到此次方案是切实站在该公司现实情况的基础上制定的,他对老师们的方案能够落地实施表示很有信心;另一方面,李总对老师们能够在这么短的时间内出具优质方案表示感谢,更指出华恒智信专家老师的高效工作和敬业精神值得每一个人学习。

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