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某智能卡生产企业管理提升项目初期调研

发布时间:2018-02-11 , 发布人:华恒智信分析员

2018年2月7日,北京华恒智信项目组专家前往某智能卡生产制造企业进行项目初期调研。
该生产制造企业由某通讯公司和某部委研究所等共同投资组建,装备世界先进的卡片、模块和多芯片封装设备,年生产能力高,生产技术及产品质量始终处于领先地位。近年来由于工地越来越大,岗位、人员不断增加,工作细化程度提高,公司内部缺少专业的、标准化的人力资源管理带来的问题越来越突出。部分岗位出现职责不清、员工推诿等现象,一些部门因为缺乏合理有效的考核与激励机制而难以招聘及留住人才。因而该企业向华恒智信求助,希望在人力资源管理方面有所建设,为以后的发展打下良好的基础。
华恒智信专家经过初步调研分析表明,该企业在岗位说明、绩效考核、任职资格三个方面亟待提升,另外也存在可以后续实施的配套措施。华恒智信老师给出了人力资源系统提升的三个层面的措施,建议该企业依次做好人岗匹配、组织能力提高和高层治理结构与股权结构调整。并从前期诊断和中后期管理改革提升阶段提出使基础工作能够做得更好的策略,且针对该公司的实际问题与需求提出了建议和独到见解。在听取客户方的意见与需求后,华恒智信专家更加细化、有重点地进行了讲解,给出了促进其岗位职责梳理、绩效考核激励与任职能力评估工作的开展,提高其人力资源管理的标准化与专业化的初步设想。
本次前往某生产企业,客户方对其公司的发展状态和现存问题进行了较为详细的说明,也对其人力资源不足点提出了希望改变的方向。华恒智信根据之前获得的信息资料和前期准备给出了建议,并结合客户的诉求进行了针对性讲解。对方领导对华恒智信老师提出的很多观点表示认同,双方表示希望进一步合作,共同努力分析下一步对策和思路,解决该企业问题。

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