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对某钢铁公司考核和流程方案落地实施的指导

发布时间:2018-03-14 , 发布人:华恒智信分析员

2018年3月5日,北京华恒智信咨询老师应邀到山西某钢铁集团,与该公司高层领导就项目当前情况的进展进行了汇报,并且与该公司各单位第一责任人进行了多次的沟通交流。
该公司成立于1993年,并且于2003年上市成功。经过几十年的发展,外托山西的资源优势,内靠严格的科学管理,逐步发展成为集科工贸、产供销于一体,跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团。主要从事煤炭洗选、焦炭、生铁及其制品、电力的生产销售。与此同时,该公司是山西省委省政府高度关注、重点发展的大集团企业第一方阵中的唯一民营上市集团企业,并获得“全国最佳效益乡镇企业”、“中国行业(焦化)最大经营规模乡镇企业第一名”等荣誉称号。
咨询老师在两天内走访了该公司所有的生产单位、职能单位、辅助单位以及业务公司,就各单位在绩效考核方案试运行阶段出现的问题进行沟通和解答,同时,也进一步了解了各单位在流程改进工作中的意见。在绩效考核方案设计模块中,由于此次的绩效考核方案,是咨询老师在方案设计阶段和各单位多次沟通后,结合各单位现阶段工作情况制定的具有针对性的绩效考核指标,因此,在试运行两个月后,各单位负责人表示,并没有出现较大的方向性的错误,只是一些在落地过程中出现了个别局部性、细节性的小问题,而且通过各单位及时进行的横向沟通,绝大部分已经得到了解决。对于没有得到最佳解决方案的问题,咨询老师到现场逐一进行了解答。
流程改进方面,咨询老师表示,虽然经过多年的发展,该公司的各项流程已经比较完善了,但是还存在着部门间协作效率亟待提升的问题。为了帮助解决这一问题,咨询老师首先指导该公司对所有流程进行了分层分类,梳理出涉及核心业务的、涉及多个部门协调配合的流程并作为该公司一级流程。然后,参考华恒智信特有的明确时间节点法,分级授权法和信息共享机制,并通过若干配套的措施,帮助提高各流程中跨部门关键节点的完成效率,解决跨部门的沟通协调问题。这些方法同样得到了各相关单位的认同。
经过两个月的方案设计和反复沟通,华恒智信的老师们用专业的水准,一流的方案,得到了客户公司各级领导和员工的一致认可。为了保障项目的落地实施,本次咨询公司投入大量精力和时间对各单位进行了答疑辅导。他们表示,华恒智信老师的专业水准和敬业精神,不仅为他们带来了先进的管理方式,更作为标杆值得每一位企业领导和员工学习。

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