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对首都机场集团高效团队建设培训结束

发布时间:2018-11-02 , 发布人:华恒智信分析员

2018年11月2日下午,受首都机场集团公司邀请,华恒智信高级老师在清华开展了“高效团队建设”培训,学员是首都机场党群部组织。
首都机场集团公司隶属于中国民用航空局,是一家以机场业为核心的跨地域的大型国有企业集团。 是以原北京首都机场集团公司为基础,联合北京首都国际机场股份有限公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展有限公司、中国民航工程咨询公司,于2002年12月28日正式成立。公司旗下拥有北京、天津、江西、河北、吉林、内蒙古、黑龙江等8省(直辖市、自治区)所辖干支机场20多个,并参股沈阳、大连机场,2010年,首都机场集团公司实现旅客吞吐量1.43亿人次,为我国最大的机场集团。
华恒智信高级老师指出设计适合本企业的团队组织结构,改造企业现有的不合理的团队组织结构,是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败,进而决定企业的成败。在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,注重团队成员的性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平。其中组建团队包含又三个基本条件:第一,树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。第二,确立团队发展目标。目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。第三,建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平随贡献水平的变化而变化,但不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
培训结束后,很多学员都表示:华恒智信高级老师的发言精彩且见解深刻,很有收获,并表示以后将不断应用在实践工作中,以逐步提高企业的整体水平。

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