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对某大型钢铁集团开展任职资格项目线上培训

发布时间:2020-07-06 , 发布人:华恒智信分析员


        2020年6月底,华恒智信项目组对某大型钢铁集团的任职资格项目进入评价阶段,项目组老师通过线上的方式,对参与评价的骨干领导进行了关于如何开展评价工作的培训,为后续的评价奠定基础。

        该集团公司是集科研、工程、贸易、产供销于一体,跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团,是省委省政府高度关注、重点发展的大型集团企业方阵中的唯一民营上市集团企业,目前拥有员工7000多人。自成立以来,该集团公司先后获得全国最佳效益乡镇企业、省高新技术企业、全国文明乡镇企业、全国民办科技突出单位、省科技示范企业、全国诚信纳税先进企业等荣誉称号。随着企业的发展壮大,中层领导干部的管理能力、管理技能、工作作风和素质都需要提高,对后备人才的选拔与培养也需要加强。因此,该集团公司与华恒智信进行合作,共同开展了此次干部任职资格体系建设工作。

        经过前期任职资格标准的和相关评价体系的建立,项目组秉持全面评价的指导思想,正式进入本次项目的评价环节。由于该集团中层领导人数较多,有数百人,项目组决定采取培训项目支持小组和考官的方式来进行支持评价。本次线上培训的主要内容是对项目组专家老师制作的共七份线上问卷进行说明和讲解,并指导大家使用。七份问卷包括干部管理能力评价、干部工作作风评价、干部管理能力不胜任行为评价等几类全面评价问卷,以及考官使用的管理能力测评信息收集问卷和综合汇总评价问卷。

        在培训过程中,项目组老师首先进行了测评前的动员,用简短言语说明测评的目的和意义,说明测评对自我提升、项目推进的作用。然后指导评价小组成员如何选择适宜的测评时机对全体中层领导干部进行评价。项目组老师对评价问卷的评价方式和题目进行说明,包括具体题目填写方式和项目组题目设置逻辑,在题目设计中,将可能对其他测量产生暗示或干扰,以及可能比较敏感或容易造成压力的题目进行置后,妥善考虑评价的每一个步骤。最后对各小组的分工进行指导,强调本次评价公平公正的原则,为接下来的评价奠定良好的基础。

        本次培训结束后,客户方领导表示华恒智信项目组设计的问卷科学、全面并且可操作性强,非常符合企业的实际,也希望未来能将类似的评价活动固化成企业的常态化项目,同时也对华恒智信专家老师的专业水平和敬业精神表示高度赞扬,相信本次评价定会取得令人满意的成果。


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