某大型金属加工集团人力资源培训会议圆满结束

发布时间：2022-03-11 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年3月初，华恒智信项目组与某大型央企下属的金属加工企业开展了以“提高干部的管理技能，科学识别人才、培养人才”为主题的培训工作，取得了良好效果，得到了多方认可。

某大型金属加工企业位于华北地区，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，其产品具有高端化、前沿化的特点，是电子通讯、空调制冷、轨道交通、航空航天、国防军工、船舶制造等高端领域急需的重要基础材料，公司先后荣获科学技术、创新型企业、产学研合作创新突出贡献单位等多种荣誉称号。随着近年企业的不断发展，内部管理也需要不断提升，但是受疫情环境的影响，渐渐显露出人浮于事、职责不清、管理干部能力不足等种种问题。

基于企业的以上问题，华恒智信高级老师针对“管理干部的技能如何提高，企业中管理干部如何识别人才”，对公司管理层展开了培训。在培训会上，首先，老师抓住问题核心，直击企业管理问题现状，分层次由浅入深地提出，在企业业务转型、外部环境严峻的背景下更应注重人力资源管理，提高管理干部的识人能力，才能不断地为企业解决难题、吸引人才、创新发展。紧接着，华恒智信高级老师提出企业中的人才可以根据其贡献和价值分为三类，分别是：人数、人才以及人力资本。其中，有作用的人只能叫人数，有价值的人叫人才，有价值又能与企业共担风险的，才能称为人力资本。对不同类型的人员，要有不同的管理方法和机制。最后，针对不同人才应如何识别呢？老师结合自身的咨询背景和宝贵经验，使用真实案例将抽象概念具体化，突出了人才对企业成长的重要性。场下各级管理干部认真听取，积极响应。最后，项目组老师还提到，企业对基层管理者、中层管理者和高层管理者的不同要求，使大家受益匪浅。培训取得了圆满成功！

培训会议结束后，各位管理干部一致反应良好，认为受到此次培训会的较大启发，希望老师能多开展类似的管理培训会议，促进企业整体管理水平提升。