某央企金属加工集团人力资源管理项目顺利推进

发布时间：2022-04-04 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年初，北京华恒智信人力资源顾问有限公司与某央企下属的金属加工公司就“定岗定编”、“组织结构”、“薪酬管理”、“绩效考核”等方面达成项目合作。3月底，项目组对阶段性成果方案进行了汇报与交流。专家组通过调研分析该企业的主要现状问题，就其中的原因进行了深入的剖析和诊断，并提出了针对性的解决方案。该公司领导班子表示，华恒智信专家对企业的分析和诊断非常准确，提出的解决方案非常切实可行。公司领导表示，在公司和华恒智信的共同努力下，此次项目会取得的满意的成果。

公司自成立以来，秉承“诚信发展、争创一流”的企业理念，致力于科研开发、技术创新、产品结构调整、技术队伍建设，实现了企业健康、良性发展。公司主要从事空调制冷铜管和高精铜合金板带系列产品的研发、生产和销售。产品广泛应用于空调制冷、电力电器、交通运输、国防军工等行业。随着企业的快速发展，该公司在人员管理上出现部门之间职责交叉不清，人员冗余，薪酬设置不合理，绩效考核不公平等问题。为尽快提升企业的管理水平，提高人员工作效率，该企业与专业第三方华恒智信达成合作，开展定岗定编，薪酬绩效等人力资源管理工作。

通过深入的访谈调研和问卷分析，华恒智信专家组对企业的问题进行了深入的剖析和诊断，向公司领导集团汇报了企业管理问题诊断结果，并提出了相应的解决方案。首先在定岗定编方面，根据各部门员工的工作饱和度以及工作难度评估各岗位所需要的人员数量；组织结构方面，专家组建议按照大部室模式进行改革，部门内部职责分工不需要太过细化，以减少职责推诿情况；对于员工普遍反映的薪酬较低问题，专家组提出，薪酬不能简单的普调，需要在增加考评的基础上进行薪酬奖励，建立激励和约束机制；绩效考核方面，专家组建议建立分层分类的绩效考核体系，确定可量化的绩效考核指标，增加考核的约束机制。其次，通过问卷调查了解到员工普遍认为自己能力在工作中发挥的较为充分，但实际工作中的工作效能需要进一步提升。针对该现象，专家组提出，出现该问题说明员工的能力有限，这时采用薪酬激励作用不大，应该加强对员工的培训培养，建立健全公司的培训机制。此外，调研过程中，专家组发现该公司整体员工缺乏危机意识，公司缺少凝聚力，建议加强各部门以及公司整体的创新文化建设。

本次成果汇报讨论结束后，客户方领导表示，专家组对公司问题诊断深入到位，提出的解决的方案具有针对性且切实可行，表示十分信任项目组的专业性，会全力配合专家组工作，推动解决方案的落地实施，提高公司整体的管理能力。