某钢铁加工企业组织结构变革项目顺利推进

发布时间：2022-04-18 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年4月，北京华恒智信与某钢铁加工企业合作的组织结构变革项目在经过充分前期调研以及多次沟通反馈后敲定了最终方案，并与该公司领导班子进行了上会汇报，得到了公司各方领导的认可，此次组织结构变革项目顺利推进。

该钢铁加工企业成立于1982年，公司目前有近3000人，是集矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，建有国家级技术中心、先进钢铁材料国家重点实验室等科技创新平台，其重点产品批量应用于石油、化工、造船、铁路、大型电站等重点领域和新兴行业，该企业以其先进的技术优势奠定了同行业领域中的领先地位。

在本次组织结构改革方案的汇报中，项目组对该公司的现状问题进行了回顾，在新冠疫情大流行的形势下，公司受到外部环境中各种不确定性因素的影响，导致钢铁产量明显下降，在此背景下公司决定进行业务重组，即，将原来占据较大业务体量的低附加值产品剥离出去，业务重心转向做高精尖产品。随着业务重心调整，企业管理方面也显现出很多问题，经由项目组开展多轮实地调研访谈工作后，诊断出公司目前的组织结构与企业发展不能相匹配，职能部门的定位与职责难以支持高端定位发展下的生产模式。

基于此问题背景，华恒智信在汇报中给出对应的解决方案。项目组充分考虑到公司发展高附加值产品的业务需求、产品小批量但多品种的特点、客户对高效率的要求等，建议重新调整职能部门的职责定位，由原来的“平台”管理，转变为加强服务、管控，对生产事业部的各项工作进行指导。在保持将生产方面业务的权力下放到事业部中的同时，职能部门要加强对下的管控作用和对外的联络功能。项目组提出可通过合并职能部门、建设强有力的“大部室模式”的方式来实现，不仅可以提高各部门间协作效率，也有利于发挥对事业部的管控作用，从而实现组织结构与企业战略的协同发展。

会上领导班子对此次沟通汇报给予了高度评价，项目组给出的方案建议也得到了各方领导的高度认可。随着此次组织结构变革方案汇报的顺利推进，项目组即将开展下一步的方案实施工作，为该项目落地提供全方位的支持工作。