某国企单位薪酬改革项目顺利推进

发布时间：2022-04-26 ， 发布人：华恒智信分析员

在2020年3月，基于国企三年改革要求以及疫情影响下，某央企下属的钢铁加工企业与北京华恒智信合作，开展了定岗定编及薪酬改革的咨询项目。项目开展以来，项目组深入企业开展了实地访谈和全面调研，凭借丰富经验对该企业薪酬方面存在的问题做出明确诊断，并提出科学改革方案。2022年4月底，专家组与该公司领导班子进行了方案汇报，得到了公司领导的认可，标志着此次薪酬改革项目的顺利推进。

该钢铁加工企业成立于1982年，公司目前有近1000人，是一家集科研、制造、贸易、销售于一体的大型国有企业，同时建有国家级技术中心、先进钢铁材料国家重点实验室等科技创新平台，拥有钢铁冶炼、钢铁材料压力加工、冶金设备及备品备件制造等方面先进技术和装备，服务客户遍及全国，整体实力名列全国同行前列。近年来，随着国企三年制改革的推进，以及受到疫情环境的影响，企业需要在薪酬体系方面重新梳理、搭建激励机制。华恒智信项目组针对该企业存在的问题开展了改革项目。

在本次薪酬改革方案的汇报中，项目组对该公司的现状问题进行了回顾，在国有企业改革的大背景下，公司对自身的业务板块进行了调整，原有的薪酬机制下，公司内部存在人才流失、员工积极性不足、工作效率低等现象，经过项目组的调研诊断，主要原因是薪酬激励体系出现了问题，问题主要体现在三个方面：第一，固定薪酬占比较高，而且缺乏调薪机制；第二，薪酬的绩效工资部分未能体现员工自身业绩；第三，核心人才收入没有拉开差距，存在内部的不公平性。

基于上述问题背景，项目组结合多年实践经验，提出了针对性的解决方案。首先，打破原有的以职级定薪酬的方式，项目组引入宽带薪酬和多元化薪点要素，按照分层分类的原则对公司内各岗位设计对应的薪点要素，科学衡量员工价值，建立起科学的调薪机制；其次，项目组建立激励约束对等机制，将员工薪酬体系与自身业绩挂钩，使绩效工资真正体现员工自身工作情况，建立起规范、有依据的薪酬体系；最后，为了有效激励核心人才，项目组建议公司可在年初设置不同目标等级的“目标责任状”，在年终时对目标实现程度进行衡量，以此来分层分类的对员工设置年终奖，并且可通过设置“特殊贡献奖”的方式实现对突出贡献人才加大激励。

通过汇报，领导班子对项目组的方案及专业性给予了高度评价，项目组提供的方案建议也得到了各方领导的高度认可。随着此次薪酬改革方案汇报的顺利推进，项目组即将开展下一步的方案实施工作，为薪酬改革、项目落地提供进一步支持工作。