对某农业科技有限公司开展人力资源管理培训

发布时间：2024-02-19 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年2月18日，北京华恒智信专家应邀前往河北，为某农业科技有限公司的中高层管理者提供人力资源管理辅导培训，集中在员工激励、科学考核、管理者能力提升等方面，并取得良好效果。

某农业科技有限公司是一家集家禽繁育、动物营养、食品加工、设备制造、粮食贸易、生态肥业六大产业为一体的现代农业产业集团。随着不断发展，该公司拥有数十个养殖基地，已成为具有世界影响力的家禽繁育领军企业。公司凭借出色的业绩和优秀的产品品质，先后荣膺“国家高新技术企业”等多项荣誉。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多人力资源管理方面的问题，集中表现在绩效考核问题和管理者能力提升问题上。

大家提问，公司目前发展很快，成立了8个业务区，如何制定科学的考核指标呢？

针对这个问题，专家老师给出如下建议。老师认为，公司的8个业务区，由于每个区域的特点不同，面临着消费量、竞争压力、销售困难等各种挑战。在这种情况下，最合理的方案就是一企一策。公司要因地制宜地对待不同的业务区。每个区域的市场环境、消费习惯、竞争情况都有所不同，不能一刀切地对待。在制定考核指标时，应该综合考虑各个区域的特点和目标，确保考核指标既具有针对性又公平公正。同时，要注重激励机制的建立，不仅要对业绩突出的区域给予奖励，还要对发展较慢的区域提供支持和帮助，使得各个区域都能够在共同目标下努力前行。

此外，专家老师提出公司要“自己跟自己比”，强调了内部管理和自我评估的重要性。在面对多个业务区存在发展速度不一致的情况下，公司应该注重内部资源的整合和优化，不断提升各区域的竞争力和业绩表现。

现场的中高层管理者提问，公司人员数量庞大，轮岗机会多，为什么原先在A岗位业绩较好的管理者到了B岗位就束手无策了呢？

针对这个问题，专家老师指出，管理者在A岗位表现出色的原因是由于对该岗位的熟悉程度，而到了B岗位，则需要面对新的困难和挑战。为了帮助管理者成功应对这些挑战，专家老师提出可以从五个方面入手：科学分工；组织规矩，包括工作流程、工作规范和工作标准；人才分层分类管理；变化管理和分配考核机制；组织能力建设。通过这五个角度，管理者可以更好地应对新岗位管理带来的挑战，实现个人和团队的成长与发展。

本次课程培训时间虽然有限，但大家纷纷表示此次学习收获良多，对课程给予了一致的高度好评，同时专家老师也将持续与该公司保持密切交流，帮助公司实现管理提升。