《企业人才管理—选用育留》培训活动顺利开展

发布时间：2024-03-12 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年3月中旬，华恒智信高级顾问老师受邀到重庆，为重庆市重点企业负责人开展以《企业人才管理—选用育留》为主题的培训课程。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多企业人才管理方面的问题，集中表现在，员工离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性怎么办？如何培育员工的归属感？

针对这些问题，专家老师指出，企业核心人才队伍往往直接影响企业核心竞争力，是影响企业能否长远发展的重要因素。对于如何维护好员工关系，提高员工积极性，专家老师从三个角度给出建议。

一、员工物质、精神需求两手抓。专家老师指出，员工关系管理的核心在于理解员工需求并满足。管理者应重视薪资待遇和劳动条件，确保员工劳有所得，并改善劳动环境。在满足基本物质需求后，员工会追求尊重和认同。管理者应尊重员工，建立信任，鼓励参与和建言，提供学习和培训机会，完善奖惩制度，以吸引和留住员工。

二、完善激励约束机制。专家老师提出，维护员工关系，需要完善激励约束机制。首先，管理者要做好劳动关系的基本保障工作，确保劳资关系和谐健康，不存在法律漏洞，使得员工安心工作，结合市场动向，及时调整好薪酬福利制度，使得员工踏实工作。其次，要完善绩效考核体系，管理者不仅要重视定量指标的考核，定性指标也不能忽视，建立公平有效的晋升机制和灵活的激励机制，有助于激发员工工作积极性，提高个人和团队绩效。

三、完善员工沟通机制。员工沟通是员工关系管理的关键，良好的沟通机制是实现有效员工管理的前提。企业应确保沟通贯穿员工管理的全过程，包括入职、培训、绩效考核、薪酬发放和离职。沟通形式分正式和非正式，如会议、离职面谈、餐会和午间闲谈等。管理者需根据员工特点选择合适形式和方法，营造自由开放、信息共享、平等的氛围，及时解决误解和隔阂，以建立良好人际关系，增强企业凝聚力和向心力。

此外，专家老师以理论与案例结合的方式讲解了人力资源的“选、用、育、留”，并且系统解释了如何为组织挑选合适人才，怎样才可以人尽其才，如何对员工进行培训、发展，以及如何留住高绩效员工的方法。

培训结束后，大家报以热烈的掌声，纷纷表示在本次课程中收获良多，非常感谢华恒智信专家老师精彩的讲解，希望能有更多交流合作的机会。