《目标管理与绩效考核》培训活动顺利开展

发布时间：2024-03-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年3月14日，华恒智信高级顾问老师受邀前往山西，为某投资集团二级、三级企业的安全总监、安全管理部门负责人讲授以《目标管理与绩效考核》为主题的培训课程。

在培训之前，管理者提出了很多目标管理与绩效考核方面的问题，集中体现在，在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是往往难以执行下去，应该如何解决呢？在绩效提升的过程中，应该注意哪些事项，为什么制定的目标往往没有执行到位呢？

针对大家提出的问题，专家老师结合真实案例，根据多年管理实战经验与大家就企业的目标管理展开了热烈的讨论。老师强调，企业应该随着环境变化而制定、调整工作目标。对于企业应该如何确保制定的绩效目标执行到位、提高低效能员工的积极性，专家老师结合多年服务企业积累的经验，给出如下建议。

一、首先要从绩效目标制定方面入手，保障目标的合理性。专家老师认为，确保公司目标落地的关键在于三大因素，分别是人岗匹配、目标制定、目标评估。通过关注这三个关键因素，企业可以确保目标的顺利落地，提高员工的积极性和工作效率，并为公司的长期发展奠定坚实基础。

二、通过开展工作量分析，提高工作饱和度，也能够支持目标的合理制定和高效实现。在工作饱和度方面，需对工作量进行分析后合理安排职责及编制。针对工作量分析方面，专家老师提出了专业的工具模型，并指出需要通过分层分类、工作记录、数据分析等方式进行核算。

三、加强对员工的管理工作，这要求领导层增强其对员工需求的关注度。专家老师强调，在布置任务时，管理者需要明确提出要求、指定责任人、规定截止日期并设定预期目标。明确的要求有助于减少后期可能出现的责任推诿现象，从而降低管理矛盾。

整个培训过程中，管理者们与老师进行互动，并积极提出自己的问题，专家老师为大家一一解答了疑惑。老师深刻的分析，精彩的解答，引来学员们一阵阵激烈的掌声和赞扬声。

培训结束后，管理者们反馈收获颇多，给予了华恒智信专家老师高度评价：“与实际工作紧密联系，接地气！”“贴近工作实际，实用性很强。”“讲解出色，专业知识强，非常系统。”等等。同时也希望有机会能够与华恒智信开展更深层次的交流与合作。