《团队建设与有效沟通》主题培训顺利开展

发布时间：2024-03-28 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年3月27日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为某地综合实验区的初创企业经营者开展以《高绩效团队建设与有效沟通》为主题的培训课程。

在培训课程中，企业经营者们向专家老师提出了很多有关高绩效团队建设方面的问题，主要集中在：上级安排的任务总是无法执行下去，员工效率低，团队协作差，还总是发牢骚抱怨，应该如何解决呢？

针对大家提出的问题，专家老师指出，对于组织来说，一个优秀的团队，是保障组织绩效稳定且不断提升的关键，通过多年服务企业积累的咨询经验，总结发现，低绩效、执行力差的团队往往会体现在如下几个方面，如分授权问题处理不当，导致下属缺乏足够的资源或能力来完成任务，或者团队凝聚力低，团队协作差导致效率低下。对于提高团队绩效，专家老师给出如下建议。

一、处理好分授权，是激发团队能动性的关键。专家老师认为，管理者要随着企业的发展适应不同阶段的新角色，从个人领导变为团队引导者、人才开发者，并要处理好分授权的问题。在此过程中，管理者要寻找一群能人，建立起技能互补的组织，鼓励这些能人参与决策和发表意见，同时也要明确定义任务和职责，并给予足够的分授权和资源支持，进而发挥人才的能动性和创造性。

二、营造良好的团队氛围，将团队凝聚力向战斗力转化。专家老师提出，在实践中，为了营造良好的团队氛围并将团队凝聚力转化为战斗力，可以从以下三个方面入手：将团结的氛围转变为制度、建立共同的目标和纲领、建立公平公正的评价机制和考核机制。

此外，专家老师还就提高组织有效沟通的能力给出建议，通过优化沟通渠道、定期培训、建立反馈机制、简化信息内容等方式，企业可以有效地提高内部沟通效率，增强团队协作，进而推动企业的整体发展。

最后，专家老师总结，高绩效团队的打造，不仅要靠领导者合理的处理分授权的问题，还需要营造良好的团队氛围并将凝聚力转化为战斗力，从制度、目标和平台三个方面入手，可以有效地激发团队的主动性和创造力，从而提升团队的战斗力和整体绩效。

本次课程培训时间虽然有限，但大家纷纷表示此次学习收获良多，对课程给予了一致的高度好评，培训后也向华恒智信老师进行了人力资源其他问题的咨询。组织活动单位也非常感谢华恒智信的培训指导，表示希望今后还能够接受老师的培训。