《班组激励与绩效考核办法》主题培训圆满结束

发布时间：2024-03-29 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年3月28日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为某航空公司优秀班组长开展以《班组激励与绩效考核办法》为主题的培训课程。

在培训课程中，大家向专家老师提出了很多激励机制的问题，特别是：如何提高激励机制的效果？为什么激励会失灵？当下实施的物质激励机制为什么没有起到效果？ 

针对大家提出的问题，专家老师指出，激励机制是否有效，其核心反映在如何提高组织的绩效。对于组织绩效的提高，专家老师提出，激励机制仅是提高绩效的方式之一，并从多个角度给出如下建议。

一、建立良好的沟通和协作机制。有效的沟通能够确保信息在组织内部流通畅通，减少误解和冲突。同时，促进团队协作能够汇聚集体智慧，形成合力，共同推动任务完成。

二、通过设立激励机制，认可并表彰优秀班组员工的优秀表现，可以激发他们的工作热情和创造力。同时，提供发展机会和培训资源，帮助员工提升能力，也能增强他们的归属感和忠诚度。

三、优化组织结构和流程。简化流程、减少冗余环节，可以提高工作效率，减少资源浪费。同时，合理的组织结构能够明确职责分工，避免职能重叠和资源浪费。

四、持续监测和评估组织绩效也是必不可少的。通过定期的数据分析和反馈，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。同时，对组织绩效进行长期跟踪和评估，可以确保组织持续改进和发展。

此外，专家老师从一组视频切入，讨论航空班组的激励与绩效考核问题。他指出从基层管理人员出发，要想充分发挥绩效考核的激励作用，需要做到三点。第一，确保考核的及时性。第二，确保考核的公平性。第三，做好考核结果的反馈工作。同时，专家老师强调，基层管理人员在绩效考核中主要扮演执行者、监督者以及系统维护者的角色，不必过于强调细节，这样既降低了管理效率，又不利于成员积极性的提升。在培训中，大家频频点头，表示这次培训引起了思想的碰撞，达到了很好的学习效果。

老师精彩的课程讲解、边讲边提问的课程方式以及针对真实问题并提供有效方案的课程内容，受到了大家的一致好评。大家纷纷表示，希望以后有机会再次与华恒智信高级老师进行交流。