《班组激励与绩效考核办法》培训活动顺利开展

发布时间：2024-04-12 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年4月11日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为某航空公司优秀班组长开展以《班组激励与绩效考核办法》为主题的培训课程。

在培训课程中，大家向专家老师提出了很多绩效考核相关的问题，特别是：如何建立行之有效的绩效考核体系？为什么绩效考核会失灵？

针对大家提出的问题，专家老师指出，只有大约3%的企业表示绩效考核体系能为组织提供超额的价值。半数的企业认为绩效考核体系还有待改进，还有大部分企业表示仍在苦苦寻找适合自己并且行之有效的绩效考核体系。为了搭建行之有效的绩效考核体系，企业可以从三个方面进行考虑：

一、绩效考核内涵丰富化

企业人力资源管理提高的核心在于提高绩效管理水平，而绩效考核的重点在于对员工进行绩效评价。通常情况下，对员工应该采取多维度、全面的评价，包括：岗位评价、业绩评价、价值评价。不同的岗位、不同的员工应该采取不同的评价方法，进而形成因岗而异、因人而异的具有针对性的评价体系。

二、实施过程中，将指标与人才特点进行有机结合

专家老师指出，一般情况下，企业可以遵循“对中基层或普通人员需要评价存量指标、对高层或优秀人才需要评价增量指标”的原则。存量是指企业在历史发展中对该岗位的评价情况，增量是指加分项。根据不同的人才特点选择不同的评价指标，能够使指标制定更具有科学性合理性，也能够提高员工工作积极性。

三、评价指标与评价结果有机对接

企业往往在实施考核后，缺少了评价结果的延伸应用，有的虽然有应用，但也只是笼统的将考核结果与岗位晋升、调薪、淘汰进行挂钩，进而可能会存在绩效考核发挥不出作用。因为不同的评价会产生不同的管理效果，不同的管理效果则会对应不同的评价要素。如果没有梳理清楚绩效考核的内在逻辑，将考核结果随意应用，则会事倍功半。

为了给大家提供新的管理思路，专家老师向大家介绍了华恒智信自创的绩效管理工具方法，例如，量化指标提炼五步法、三级目标制等，并结合自己丰富的咨询经验，提出了自己独特的管理见解，帮助大家构建规范化、标准化的绩效考核体系，实行绩效量化考核。

老师精彩的课程讲解、边讲边提问的课程方式以及针对真实问题，提供有效方案的课程内容，受到了大家的一致好评。大家纷纷表示，希望以后有机会再次与华恒智信高级老师进行交流。