某电力设计院绩效薪酬项目顺利结项

发布时间：2024-03-30 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年3月，华恒智信项目组前往某电力设计院进行绩效薪酬项目的结项汇报沟通，并得到客户方的一致好评，项目得以圆满结束。

该电力设计院具有多项甲级资质，拥有对外经济技术合作经营权，是该省高新技术企业、国家建设系统信用商誉AAA级单位，已发展成为具有工程化思维和国际化视野的大型国际工程公司。随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，公司领导不断寻求转型与发展，公司由原先的电力设计为主逐渐转型开始做总承包项目，与此同时，对人才的能力需求进一步加强、各岗位的工作职责也有所变化。经过前期调研，项目组了解到，随着设计院的日益壮大，对项目管理人才及技术人才能力提出更高要求，需要提高激励性。在此背景下，该企业领导希望华恒智信项目组能够帮助公司进行绩效薪酬分配优化等工作，以支持公司转型发展。

项目组老师在项目开始后，先深入现场开展了调研工作，了解到各类部门的实际工作特点以及存在的关键问题，并对各个部门的薪酬绩效进行了多次调查，与多名高层领导进行深度访谈，并询问客户方对于公司干部薪酬管理工作未来的建议以及期望通过本次项目达到的效果。在此情况下，项目组提出主要改革方向如下，首先，由于公司的多类岗位工作特点各有差异，所以项目组制定分层分类薪酬结构，实现薪酬内部公平；其次，随着公司转型后，经营、项目管理逐渐成为公司的重要岗位，华恒智信建议增加对新增岗位的薪酬激励，提高员工积极性；最后，建立针对优秀人才的浮动薪酬制度，增强薪酬弹性，打开薪酬天花板。通过这些方式促进人员的积极性，进而保障公司顺利转型。

此外，从绩效管理角度，项目组提出：采取角色定位考核法，实现对管理人员全面客观评价；建立多维度评价体系，加强关键事项过程记录，增强考核结果的信服力；扩大考核结果影响力，将考核结果与职位晋升、培训等相挂钩等方案，以支持公司业务转型。

经过调研及专业分析，项目组提供了针对性的改革报告及建议，根据项目组提出的改革建议，公司领导亲自听取了汇报，并表示这套方案有效解决了现有问题，对未来改革有支撑作用，预计在下一年度分步骤实施。公司领导对项目组高效的工作态度表示赞扬，提到项目组收集的信息非常全面与准确，有助于提升改革的实用性，希望在后续的工作实施中，得到项目组的专业支持。