《领导干部如何识人用人》主题培训收获好评

发布时间：2024-10-14 ， 发布人：华恒智信分析员

​2024年10月12日，华恒智信专家老师受邀到人民大学，为某政府机关的优秀年轻干部开展了以《领导干部如何识人用人》为主题的课程。

在培训中，领导干部们积极互动，纷纷就当前人力资源管理中的热点难点问题提出疑问，其中最为引人关注的便是如何在不调整人员结构、不实施淘汰机制的前提下，有效提升团队成员的工作积极性。面对这一普遍存在的挑战，华恒智信专家老师以其深厚的专业功底和丰富的实战经验，给出了极具针对性的解答与策略。

首先，专家老师强调了“加强人才分类使用”的重要性。他提出，将员工划分为“人数”、“人才”与“人力资本”三个层次，并着重指出，应重点识别并重用那些具有高水平、高潜力的“人力资本”。通过打破传统的“班子”与“圈子”界限，将权力真正赋予有能力的个体，从而激发整个组织的活力与创造力。这一举措不仅为年轻干部提供了更多展现自我、实现价值的机会，也极大地提升了全体成员的工作积极性与晋升预期，进而促进了组织绩效的显著提升。

其次，专家老师提出，引入客观评价体系对于提升员工积极性的关键作用。他指出，一个完善的评价体系不仅应关注员工的基本履职情况，更应鼓励员工追求增量目标，包括业务增长、创新改善、学习提升等多个维度。通过设立不同类型和等级的评估指标，既保证了评价的全面性与公正性，又激发了员工挑战自我、追求卓越的内在动力。这种由“完成任务”向“追求增量”的转变，有效促进了员工工作态度的转变与工作效率的提升。

最后，专家老师还强调了设置“红线指标”的重要性。他建议各业务单位应明确界定各自的“红线”标准，并将其纳入最终评估体系之中。这一举措旨在通过设立明确的底线要求，引导员工保持危机意识的同时，积极追求业绩增长。

整场培训下来，领导干部们纷纷表示受益匪浅。他们不仅学到了识人用人的新理念、新方法，更深刻认识到了提升员工积极性对于组织发展的重要意义。此次培训不仅为领导干部们提供了宝贵的经验借鉴与思维启迪，更为推动该政府机关人力资源管理工作的创新发展注入了新的活力与动力。