现今的企业发展越来越重视人力资源的作用，人才的选用预留，也不再仅仅是人力部门的责任，而是需要各个业务部门领导的配合与协调。为了进一步促进企业非人力资源经理的人力资源管理职能的实现，近日，北京近百名来自知名企业的中高级管理人员一起来到某知名学府，聆听了一场由人力资源专家——华恒智信讲授的“非人”课程。课程现场气氛热烈，互动频繁，取得了巨大的成功。

在课程中，华恒智信高级讲师提到，人力资源管理是一个人才的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲，它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程与结果。而企业各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在招、用、育、激、留五个方面。例如规划中，用人部门要要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的招聘计划；面试中，用人部门要考察员工对业务的胜任度，考察应试的人员业务能力是否与要求相匹配，如此等等。

在讲课过程中，培训师还运用了许多管理实例，以调动学员的听课兴趣，保证学员在听课过程中能够自主思考，消化吸收课堂上的知识。

在课程结束的调研中，学员纷纷表示在华恒智信培训师的课程中学到了很多实用的知识丰富与工具，可以应对人力资源管理中的挑战，实在受益匪浅。很多学员也期望能与华恒智信培训师再一次合作。