日前，应我国某知名冶金建设公司邀请，华恒智信高级讲师赴山西太原为企业中层干部提供了一场以“领导授权与激励”为核心的培训项目，本次参训人员主要为企业处级和科级干部，企业部分其他员工也参与了项目培训，参训人员共达到100多人，项目培训获得巨大反响。

某冶金建设公司是山西太原一家以冶炼工程、房屋建设工程、矿山工程为主的综合性冶金建设公司，近年来，公司在分授权管理体系以及员工激励方面逐渐暴露出一些问题，领导或者授权不足，或者授权过多，员工工作懈怠，缺乏积极性，业务发展停滞不前。因此企业希望从内训出发，增强授权的科学性，提高员工工作积极性。

华恒智信高级讲师结合企业实际情况以及我国大多数冶金建设企业在领导授权与激励方面存在的现实问题，采用理论知识与实际例子相结合，多角度分析的方法，为现场人员深入讲解了企业授权的类型、对不同的人才怎么授权、授权多少，以及激励与员工需求的关系、不同激励方式如何组合等。高级讲师指出，企业应该授权给能力较强、善于思考和总结、有大局观的人。同时为了提高做事效率，企业领导可以在适当时候与被授权者共同拟定工作详细计划，以及完成任务可能遇到的挑战，帮助他共同解决企业难题。在激励方面，华恒智信高级讲师还强调，单有激励是不行的，只有激励机制与约束机制对等才能发挥最大的效用。

企业中高层管理者对高级讲师的培训内容表示了认可和赞同，认为本次培训拓展了企业对授权和激励的认识，特别是不同人员不同授权方法，激励-约束对等机制对企业的影响很大。在现场阵阵掌声中，本次项目培训圆满结束。