5月8日，某知名机车公司中干定岗定编项目培训在该公司大型会议室隆重召开，华恒智信项目总监为此次培训的主讲人，公司多位高层领导以及各部门中干人员均参与了现场培训，现场人员规模达到了近500人。

此次中干定岗定编培训的目的是帮助公司领导层以及各部门人员进一步明确此次项目对企业发展的重要意义，同时解决项目开展过程中的难题，为进一步推动公司中干定岗定编项目的顺利实施奠定扎实基础。

华恒智信项目总监基于企业发展中遇到的难题，结合中国企业发展的历史经验以及对该机车公司发展问题的深刻研究，提出“不同时期，环境对组织的要求是不一样的，以前我们在行业中是老大，未来能否保持老大的地位取决于我们的技术能力、适应新环境的能力。”项目总监还指出，为了应对新环境变化对企业带来的挑战，企业首先要了解当前员工的工作量、工作饱和程度等，只有把这些工作梳理清楚，才能为未来实现人员优化，适应新环境需要奠定基础。

在培训中，项目总监多次引用了现实企业的例子，例如通过“三元并购三鹿的例子”讲解企业应对新环境需要有多方面的调整，通过“723动车追尾事故的例子”讲解企业管理中监督检查职能、沟通协调职能的重要性。这些例子生动、形象、与企业管理紧密结合，又与本次培训息息相关，吸引了在场的每一位领导和中干人员。

会后，公司领导表示此次培训对本次项目将起到重要的动员和推动作用，领导还表示将会把本次工作作为公司后期计划中最重要的工作之一，尽最大的努力支持项目顺利进行。