近日，为全面提升企业人力资源管理者的能力和素质，杭州某船舶制造企业诚邀人力资源专家——华恒智信的高级讲师为企业多名管理者讲授企业人力资源管理之道。

在沟通中，华恒智信高级讲师讲到，新型的人力资源管理者应是4种角色的混合体。4种角色即：人力资源管理专家、业务伙伴、变革推动者、领导者，并具备与之相应的22种胜任素质，专家特别指出，其中业务伙伴这个角色，要求人力资源管理人员不仅仅要为其他职能部门提供支持性服务，还应当表现得像一个合作伙伴，与职能部门经理人一起为组织的绩效和发展承担责任；至于领导者的角色，体现在从更高层面进行人力资源管理，重视对员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题，促进员工队伍的多元性，协调员工在工作满意度和福利待遇方面出现的问题。

高级讲师幽默的语言，丰富的内容，经典的案例，精彩的讲解，活跃的课堂氛围都让学员们印象深刻。学员们纷纷表示对本次授课受益颇多，并希望能转换成生产力，为部门，为企业创造更大利润。