近日，应某大型能源集团管理层的邀请华恒智信高级资深顾问团前往内蒙古达旗与其核心人员传授绩效考核关键点，特别是针对核心考评技术与参与人员进行了讨论。

该煤炭集团有限公司作为能源开发公司在国家对传统能源政策控制大背景下，越来越认识到科学绩效管理和核心考评技术对于员工工作效率提高的重要作用。课程开始前，华恒智信团队老师和学员进行了交流，以便更好的了解学员们对于这次课程的期待及疑问。培训过程中，老师结合自己多年为企业进行人力资源管理咨询的实践经验，将学员问题有机贯穿在讲课中，进行了针对性的说明。其中，某学员提出的员工绩效与品德发生矛盾时，要如何处理的问题引发了学员们的激烈讨论。华恒智信顾问老师，针对疑问点比较大的这一问题，给出了学员建立适应自己企业特点的内部信息诚信共享体系，记录员工的日常表现等从实践中总结出来的具体管理方法。学员听后觉得很有道理，发现原来还可以这样进行绩效考核，被顾问老师丰富的管理方法所折服。 

为期一天的培训课程，在学员与顾问团队的热烈讨论中落下帷幕。经过和华恒智信老师的讨论，该集团管理层对于如何开展绩效管理与绩效考评有了一些新想法，同时，向华恒智信高级顾问团发出邀请，希望有机会能够再次沟通探讨。