近日，华恒智信核心团队成员远赴甘肃静宁开展为期2天的薪酬绩效专题工作坊，在这期间，来自西北地区各市民营企业家齐聚当地某复合型高科技集团企业，与华恒智信核心团队成员共同探讨人力资源管理上的想法以及企业现存需要解决的问题。

在第一天活动快要结束时，为更进一步了解学员们对于课程本身及具体人力资源管理实践需要，华恒智信核心团队发给每位学员一张A4纸，希望参加的人员可以根据今天交流的内容、结合各自企业实际情况将企业现存需要解决的人力资源问题或学习感悟写在纸上并提交。因为学员对于老师精彩的授课内容很受启发，多数学员都写了至少三个问题，有的是对老师课程内容的细化提问，有的是在吸收老师课程内容后根据自己企业情况提出的问题。华恒智信资深顾问老师在受到学员提问后，第一时间对学员的反馈进行了总结归纳，这些问题多集中在“职能人员能否进行量化考核？”“业务人员与职能人员在薪酬设计上如何更有针对性与激励性？”。

在第二天的工作坊中，针对学员们的共性问题，以及西北部企业的整体情况，华恒智信高级顾问老师有针对性的进行了解释，用一个个通俗的例子将学员们的问题巧妙回复与分析。除此之外，团队成员也将华恒智信常年实践研究得出的成果分享给在座的学员，要学员在学习理论的同时也学习收获到更多解决问题的方法与思路，更加能够对知识进行灵活的使用。其中几家当地龙头企业当场就表示希望请华恒智信团队到他们公司去，帮助其更有针对性的解决企业实际问题。

为期2天的工作坊顺利落下帷幕，本次活动极大的推动了华恒智信与西北地区企业在人力资源管理方面的合作。华恒智信也希望今后有更多的机会可以与全国各地的企业家进行互动交流，帮助其提升人力资源管理水平。