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TCL通讯变相裁员的背后
发布时间：2017-02-09 ， 发布人：华恒智信分析员
 
TCL通讯中国区的表现相较于海外可谓无比惨淡，这次调整高层管理人员的结构并变相裁员，本质上是一种紧缩型的战略。然而TCL频繁的结构调整能否帮助其在中国市场上再创辉煌却有待观察。
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【关键词】TCL通讯 裁员 高层变动
临近年底，在经历高层变动、私有化退市、业务重组后，近期陷入“裁员”风波的TCL通讯中国区终于做出了收缩的举动，新一轮的内部调整开始启动。
正式从香港联交所退市两个月后，TCL通讯陷入“年底裁员”风波。近日有消息称TCL通讯开始裁员，将撤掉北京的团队。而TCL通讯方面否定了裁员一说：“中国区团队是在做一些优化和调整，主要是把北京的营销中心迁到深圳，其他部门整体也会在人员上有调整。”据了解，除了营销部门，此次调整还涉及品牌、销售等部门。至于具体人数，TCL通讯方面表示，需要看员工和公司的谈判结果，以及员工是否有意愿搬迁到深圳或调至其他岗位。
而在高管层方面，有消息称TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘被“架空”，将不再管理日常业务。TCL方面表示，杨柘仍是中国区总裁，10月份上任中国区副总裁的黄万全向杨柘汇报工作。
杨柘于2015年12月加入TCL通讯，在这之前，历任华为终端有限公司消费者业务集团副总裁及中国区首席营销官、三星电子（中国）投资有限公司的移动通讯业务的市场部总经理和三星（中国）投资有限公司的在线营销团队高级总监。黄万全作为TCL彩电业务营销网络最早的开拓者之一，曾全面负责TCL通讯国内业务。
另外，此前传言离职的原TCL通讯CEO郭爱平实际上由于个人事务，近期会在美国工作一段时间，由TCL通讯国际业务部总经理Nicolas Zibell暂时担任CEO职位。同时，郭爱平还是TCL通讯董事、TCL集团高级副总裁。
近日人员的变动，是今年TCL通讯中国区团队的第二次大调整。2016年发布会上，TCL通讯的新帅杨柘就宣布，已空降了18名高管团队，并且重新组织了架构。
产业观察家洪仕斌表示，TCL通讯北京营销中心的迁移主要是受销售成本太高和销售业绩并没有达到预期的影响。TCL通讯国内手机业务面临着下滑。现在华为、vivo、OPPO这些国内销量前茅的手机都是因为好的产品和好的营销，深圳适合研发，搬到深圳体现了TCL通讯做好手机的决心。
在Canalys发布的第三季度美国智能手机市场份额排名中，TCL以9%的市场占有率稳居第四，中兴则排名第五。然而与此大相径庭的是TCL手机在中国市场的表现。由于当初未能把握住中国市场功能机向智能机规模转型的时机，加上日趋激烈的竞争压力，TCL手机逐步被竞争对手甩在身后。TCL曾试图将海外运营商模式复制到国内，但因三大电信运营商降低终端产品补贴的政策而“铩羽而归”。
此前9月30日，TCL通讯私有化协议正式生效，并从香港联交所退市。据TCL通讯2016年上半年财报显示，上半年度，TCL通讯的手机及其他产品总销售量3310万台，同比下降2%；智能终端总销售量1740万台，同比下降12%；整体平均销售价格由2015年上半年度的50.7美元下降至2016年上半年度的42.6美元。TCL通讯在中国区内营业额4亿港元，同比减少69%；手机及其他产品销量180万台，同比下降52%，其中智能终端销量60万台，同比下降71%。造成下滑的最核心原因还是中国市场的持续低迷表现。
作为我国第一批获得手机牌照的10余家厂商之一，TCL拥有的手机品牌历史超过17年时间。然而如今TCL手机命名从之前的“咚咚锵”“么么哒”到现在的“宛如初现”“剑胆琴心”，TCL的手机情怀确实发生了不小的变化。不过，现在的手机市场上，靠情怀打法的品牌又能走多远呢？TCL的此次调整，不得不说是实属无奈的收缩。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
TCL此番组织结构的调整和裁员看似是主动的调整与变动，然而实质上更像是一次迫于无奈的战略性收缩，即通过高层变动、裁员和结构调整等方式来整合有限资源。当企业经营暂时出现困境时，采取紧缩型战略下的裁员和组织结构调整未尝不是从长远利益出发的可行的选择。那么紧缩型战略究竟在什么特定情形下适用呢，如果采取紧缩型战略又有何措施呢？华恒智信分析员为您一一解答。
一、紧缩型战略的适用范围
首先，紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种消极的发展战略。其次，根据企业进行收缩的原因不同，具体又分为适应性紧缩战略、失败性紧缩战略与调整性紧缩战略，分别适用于不同的企业内外部环境。适应性紧缩战略适用于整体经济危机和衰退、行业所处生命周期进入衰退阶段等大的外部环境变化，企业不得不采取收缩来适应这种环境变化；失败性紧缩战略则适用于当企业出现重大经营失误导致竞争劣势、经营状况恶化等困境时；调整性紧缩战略适用于企业为了追求更好的发展机会，将有限的资源最大化利用而对当前业务实施收缩。
二、紧缩型战略的实施措施
当企业决定实施紧缩型战略时，其能采取的可行措施又有哪些呢？
一是组织结构的调整。紧缩型战略意味着收缩和放弃，因此企业应当根据自身战略目标重新规划职能部门，比如将相关部门整合成一个或直接砍掉某个职能部门；
二是裁员。出于成本控制的目的，企业可能选择裁员以配合职能部门的调整；
三是减少不必要的成本和支出，例如企业会减少投资支出，并同各个方面控制运营成本；
四是减少资产，当企业经营确实陷入困难时，可以通过变卖、出租资产的方式换取短期的收益；
五是上市公司私有化。上市公司可以通过私有化避免股价持续下跌带来的资产损失。
TCL作为我国最早拿到手机入网牌照的企业之一，在智能手机时代的衰落令人唏嘘，频繁的结构调整能否帮助其熬过寒冬再度崛起只能留待时间解答。对此，华恒智信专家顾问指出，企业采取收缩与裁员等措施本身并不是目的，紧缩型战略的实质在于以退为进，通过当前选择性的放弃实现力量的保存与积累，或者是将有限的资源投入到更有价值的业务上，从而更好的把握住机会以实现再度崛起。
