酷派老臣出走的背后
发布时间:2017-02-22 , 发布人:华恒智信分析员
酷派集团被乐视进驻后,并没有稳定下来,反而进入了风云变幻的阶段。酷派老臣出走,新将取代,组织结构大调整,酷派已不是昨日的酷派了。虽不免遗憾,但也许现在的变化对彼此才更为合适。
|
【关键词】酷派 ivvi 管理层出走
“时光一逝永不回,往事只能回味”,这句歌词,似乎唱出了无数酷派老臣的心声。1月18日,于2016年12月15日发布的名为酷派改变者S1暗夜黑在上午10点正式首销。而这个“改变者”,可能不只是手机的名称,也预示着整个酷派集团的改变。
日前,有媒体报道称“酷派老将遭清洗,原酷派总裁李斌、副总载曹井升、副总裁许奕波等高管,都已经从酷派离职,加盟了另一家手机品牌ivvi(依偎)”,这则消息迅速引起了业界和媒体的广泛关注。
一时间酷派和一干老臣被推上了风口浪尖,而当事人酷派却一直默不作声,反而是原酷派总裁李斌公开辟谣。李斌对外表示:“目前为止,酷派仍是ivvi的股东之一。ivvi品牌和酷派品牌属于酷派集团的绝代双娇,根本就不存在清洗不清洗的问题。”
然而,这种说法的说服力实在有限,外界对此事仍是议论纷纷。对此,懂懂笔记联系到一位在酷派供职十余年的管理层人士,对于“被清洗”一事,该人士透露此前报道中所提到的原酷派老臣集体出走确有其事,不过不能简单的被定义为清洗。
此外,该人士独家回应了懂懂笔记的多个疑问,本文将为读者呈现一段老臣与旧主的恩怨情仇,以及为读者厘清当下的酷派与未来的ivvi之间的关系。
换血结束
提起酷派,可能“中华酷联”的印记还留在很多人的记忆中,它不仅是行业变迁的见证者,也是最主要的参与者。2012年前后,酷派在全国智能手机市场雄踞前三名。如今,酷派勉强能在个别季度挤进前十。
智能手机市场的变幻莫测,也让众多手机厂商经历了起起落落,有时即便是前一年的王者,可能在后一年就被无情抛下。而酷派,就是这样一个代表。
酷派品牌所在的宇龙计算机通信科技有限公司创立于1993年,专注于智能手机业务,是中国手机行业毋庸置疑的先行者。酷派曾在2003年推出中国首款CDMA1X 彩屏手机酷派688,2005年推出全球首款CDMA/GSM双模双待智能手机,2012年以首款LTE4G手机,抢占全国手机市场前三,并成功进入北美市场。即便在小米、魅族等搅局者骤增的2014年,酷派也以9.4%的市场份额跻身全国第五名(IDC调研数据)。
然而,荣耀过后的没落来得太快。2015年酷派的市场份额已经降至不足6%,营收也随之骤减。根据酷派发布的2015年财报数据显示,2015年酷派集团营收146.68亿港元,较2014年的249亿港元下滑41.1%。
导致酷派2015年营收骤减的原因,不止手机销量下滑一个。2014年12月,酷派曾与360建立战略合作伙伴关系,双方共同出资打造奇酷品牌。后来因为酷派又引入乐视作为股东,引起360的不满,双方分道扬镳。乐视两次投资共持有酷派股份至28.9%,成为第一大股东。由此,酷派便成了乐视的控股子公司。
虽然看上去乐视从360手里成功地抢走了酷派,但这件事对酷派有百害而无一利,不仅丢了大神,还间接产生了2亿美元的亏损。酷派从一家独立的公司,变成乐视生态的一部分,命运便不能再由自己掌控,人事变动也随之而来。
2016年8月,酷派董事长郭德英辞职,贾跃亭任董事长,而后任命前华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO,全面负责酷派业务。彼时,已经可以隐约嗅到一股血腥味。
到2017年1月16日,刘江峰正式接管酷派已有5个月。如今的酷派又是什么样?
刘江峰在一次媒体采访时表示:“换血,大换血,管理层换了一半多。我们的产品也完全改了,酷派原来给运营商定制很多手机,问运营商想卖什么样的机器,现在是看消费者需要什么东西,做出来以后从这里挑给运营商。”言外之意,酷派的管理层换血已经结束,目前有一多半都是刘江峰的亲信,也可以称作乐视系。也就是说,现在的酷派已不是原来的酷派,除了名称什么都变了。
集体出走
如今,乐视对酷派的重构基本进入平稳期,更换大股东后的“一朝天子一朝臣”的戏码也如期上演。此前有媒体报道的“酷派老臣遭乐视血洗”,也并非媒体人的意淫。历来企业发生大的股权变动后,都会在一段时间内做出重大人事调整。只不过,酷派的调整更迅速更彻底。2016年8月的人事调整后,原酷派总裁李斌、副总裁曹井升等人虽仍位居原职,但实权已被大大削弱,每个人都不再负责原来的业务线。据一位已从酷派离职的老员工向懂懂笔记透露,李斌和曹井升等老臣早已被架空,担任着级别较高的“闲职”。不只是管理层,其他在酷派供职时间较久的中层也不同程度受到影响。
实际上,原酷派老臣的出走已有一段时间。
懂懂笔记独家从上述管理层人士处获悉,2016年11月前后,包括李斌、曹井升、许奕波在内的酷派原高层就已集体出走,加盟ivvi。另外,更早以前从酷派离职的王德新、高铜良等人,也于同期归队。至此,酷派老班底都集结到ivvi,重新组队。
不过,提到“被血洗”,该管理层人士并不愿意这样表述,在交流过程中,该人士不止一次无意识地将ivvi说成酷派,可见他对酷派感情至深。他告诉懂懂笔记,这群人把自己的青春都献给了酷派,对它的感情太过深厚,如今离开并不是被清洗。他说到:“人事调整的事情比较复杂,因为投资关系,各方存在博弈也是无法抗拒的事实。人与人的默契度需要时间磨合,但市场不会留给酷派太多时间。而这种调整是大势所趋,是发展的一个必然。”此外,该管理人士还透露,老臣与新掌权者之间经历过谈判,并且最终的结果是很愉快的。双方认为,刘江峰有能力带领酷派继续向前,而李斌等人的离开,也是目前最合理的选择。
相忘江湖
酷派老臣出走后所加盟的ivvi,并不是一个新品牌。ivvi成立于2014年11月,是酷派为应对互联网冲击打造的独立品牌,李斌、张光强和渠道商三方共同出资10亿成立,主攻开放渠道。李斌担任ivvi董事长,张光强担任ivvi总裁,在市场、品牌、财务和团队上均脱离酷派原有体制独立运营。
2016年12月初,深圳超多维、酷派集团、ivvi手机三家联合宣布,成立全新ivvi公司,超多维将注资2.72亿元成为新ivvi最大股东。其中,超多维占股80%,酷派集团占股20%。自此,ivvi不再是酷派集团的全资子公司。
据该管理层人士透露,目前,ivvi的核心管理团队与当年的酷派几乎一样。超多维董事长戈张出任ivvi董事长,负责战略制定,不插手具体的手机业务;李斌在ivvi担任CEO职务,总管ivvi全局;曹井升负责后端体系;王德新负责品牌工作。从人员配备来看,ivvi拥有很强大的酷派基因,也会有很多酷派固有的技术和产业链资源。
回头来看,酷派作为最早加入到智能手机行业的品牌之一,沉淀下来很多通信技术和人才。乐视收购酷派,无疑是为了获得酷派的品牌、渠道、研发及生产能力。然而,原酷派核心成员的离开,或许对乐视移动和酷派都是一种损失。不仅如此,从加入乐视体系后的实际反应来看,对酷派并没有根本的帮助,至少目前还没看到明显好转。2016年11月18日,酷派集团向董事会发布《内幕消息及盈利警告》称,截至2016年12月31日止,年度本公司拥有人应占本公司未经审核亏损将约为3000百万港元。而2016年的具体营收数据,要等到2017年3月才能公布。
当谈及ivvi与酷派的关系时,该管理层人士对懂懂笔记表示,目前超多维是ivvi的大股东,酷派不再具有控制权,ivvi因此获得了独立的发展性。他透露:“在未来的发展规划中,ivvi将依托超多维在计算视觉领域的强大技术能力,将裸眼3D等技术逐步产品化,也可能不局限于手机,还可能涉及更多智能终端。”
未来,一个乐视基因的酷派与一个酷派基因的ivvi难免会在手机的江湖里相遇,即便酷派的“心”变了,但对于酷派老臣来说,依然愿意在心底为它祝福。“你就要变心像时光难倒回,我只有在梦里相依偎”,或许ivvi的名字还有另一层含义。
来源: 钛媒体(北京)
华 恒 智 信 点 评
酷派集团被乐视进驻后,并没有稳定下来,反而进入了风云变幻的阶段。酷派老臣出走,新将取代,组织结构大调整,酷派已不是昨日的酷派了。虽不免遗憾,但也许现在的变化对彼此才更为合适。毕竟每一批管理层,其的指导理念是不一样的,而为了更好地保证企业战略的实现,必须进行相应的组织系统架构与设计。那如何去进行合适的组织结构设计呢?华恒智信分析员将为您介绍进行合适的组织结构设计的原理:
一、组织结构的选择
组织结构的选择是指要确定企业采用什么样的组织结构类型。目前关于组织结构方面有各种形式,比如直线职能制、事业部制、矩阵制等。企业必须根据自己情况选择适合的组织结构,这样才能更有效地完成企业的战略目标。因为每个组织模式都不可避免地带有优势和劣势,企业应该认真思考,然后取长补短,从而使优势发挥最大化。
二、部门设置
在确定了企业采用何种组织结构类型后,就需要对企业的部门进行划分,即考虑设置哪些部门来实现企业的战略目标与功能。以三个常见的组织结构来简单说明一下,在直线职能制中,一方面需要根据企业的价值链的的主要职能活动来进行业务部门的设置,并围绕业务部门的设置来安排管理部门的设置。而在事业部制组织结构中,还必须进一步考虑哪些部门在总部进行集中,以发挥集中化带来的规模效应,哪些部门应该分设在不同的事业部中,以充分实现事业部的活力。而对于矩阵制组织结构,则必须结合职能制和事业部制两种组织结构来考虑。
三、流程梳理
现代企业已不再仅仅强调依靠部门的划分和部门之间、职位之间的职责界定来提高组织的运行效率,而是更加突出流程的再造和优化对于组织效率的影响。流程是指完成某一项具体工作的一系列步骤或者程序。企业的流程主要包括业务流程和管理流程。通过设置合适的流程,可以大幅度提高组织的运行效率,降低企业的成本,提高企业对外部市场的反应能力和速度。