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通用电气薪酬激励五准则
发布时间：2014-10-23 ， 发布人：华恒智信分析员
 
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更有效率、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
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【关键词】外企 通用电气 员工激励
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更有效率、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么公司提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。实际上，通用支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。 因此，公司薪酬制度的一个关键原则是，把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司根据以下几项准则，按实际绩效付酬：
准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。
准则三：大张旗鼓地宣传。为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。
准则四：不能想给什么就给什么。适当尝试一些不用金钱的激励方法。
准则五：不要凡事都予以奖赏。
来源：网络素材搜集
来源：网络素材搜集
华 恒 智 信 点 评
在上述案例中，通用电气为了使员工更努力地工作，对做出了成绩的人，一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。可是根据一项研究发现要让奖金真正地发挥激励作用，那么公司提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%，而通用的奖励额度最多只有7.5%，所以通用采取了五项薪酬激励原则，把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩，降低了激励成本，而且提高了员工积极性。通用的薪酬激励原则，对其他企业有一定的借鉴作用。
其实，不加薪也可以达到激励员工的目的，这就是非物质激励，华恒智信的老师认为，企业可以主要通过以下几种方法对员工进行非物质激励：
一、尊重员工
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
二、经常关心员工，和员工多沟通
作为领导，一定要多和员工沟通，了解员工的工作和生活状态，多多给予关心，这样会让员工感觉到领导重视自己，从而更努力地工作。人之间的相处是互相的，只有领导真正做到了关心员工，员工自然会关心企业的利益，努力工作。
三、给员工充分的信任和一定的授权
我们都知道人与人之间的信任是建立在对对方品德和能力的认可。当然，领导的信任是对员工能力的认可，对员工品德的认可。作为领导，如果可以给员工充分的信任和工作方面的授权，员工会感受到领导对他的认可和信任，会感激领导对他的赏识，自然会努力工作。
