【关键词】阿里巴巴 薪酬 股权激励 忠诚度

“如何降低核心员工的离职率？”这一直以来都是企业非常关注的命题。从2015年的智联招聘对南京地区人才市场的调查结果来看，在3月和4月份，南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职/入职手续，47.7%“春心萌动”的职场人已经开始找寻新的机会，而有意向的白领占到了32.1%，仅有5.5%的白领表示肯定不会跳槽。调查显示的另一个结果是60.6%的员工离职是因为薪酬不给力，其次是福利和企业发展前景。因此，我们可以得到一个结论：既然薪酬如此重要，那就给员工高薪，解决人才流动问题，提高员工忠诚度。

可给高薪就能解决员工忠诚度低的问题吗？来看看阿里巴巴的例子。

阿里巴巴在2014年9月19日上市后，迅速增发6592万股股票，目的是为了兑现员工激励计划。但是早在阿里巴巴上市之前，阿里员工离职潮就已经暗潮涌动了。据内部人士透露：从2013年底，阿里集团内的“离职潮”即已显现，许多同事已经或者正在计划向公司提出辞呈。上市前夕，这种情况已经愈演愈烈，有传言称最多一天会有60个职，以至于离职都要排队。上市之后，“五年陈”的员工群体离职率高达20%~30%，基本都是中层员工。

企业上市了，员工为什么反而会离职？甚至是离职大潮。马云曾经说过，别拿企业忠诚说事，员工不干就两件事情：第一，心里受委屈；第二，钱没有给到位。

先看看阿里巴巴在文化方面做了下什么：阿里巴巴的文化可是文化管理的标杆。马云本身不懂技术，也不懂财务，其实就干了两件最重要的事情，战略和文化。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的， 它每年要花五分之一的精力在其文化的管理。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。

阿里巴巴一直主张：企业文化要做到“润物细无声”，不要挂在墙上，而要印在员工心里；不依靠任何大张旗鼓的宣传，于细节处施以点点滴滴的影响，浸润每一个员工。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。阿里内部有个政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其他关心员工的生活起居，策划阿里员工的集体婚礼、趣味运动会、单身舞会，创办内刊“阿里人”等等

第二，在员工激励方面。阿里巴巴成立之后，一直在内部进行股权激励。1999年创立以来，阿里已经以股票期权和其他股权奖励的形式，向现任和前任员工总计发放了26.7％股份。

2014年阿里上市后的市值为2400亿美元，那么，阿里巴巴此次IPO可为员工带来大约600亿美元的财富，这可能超过以往任何一家成功IPO的国内企业。

其实，在阿里未上市之前，阿里的股票在公司内部交易市场上热烈。一位阿里员工表示，2009年，公司邮件公布的股权转让价是2美元，第二年就涨成了7美元； 2012年末，俄罗斯一家投资机构通过阿里购买员工股权，每股13.5美元，到了去年底，每股交易价格已达33美元。

其实，阿里巴巴也深深的知道暴富后的员工会怎样？所以他们经常通过培训的形式来教导员工。

除了阿里巴巴外，很多企业都遭遇了相类似的问题。某位服装企业集团的老总，花了九牛二虎之力从外界聘请了一位厂长，可不到一年，这个厂长就跳槽到竞争对手那里。

由此可见，企业用高薪来让员工忠诚，并不是最好的选择。

来源：网络素材搜集

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