【关键词】乐视  股权激励  生态型企业

11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划终于付诸实施了。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。

全员内部邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括“最具”合伙人“精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”等。

从该员工股权激励计划的具体内容可知，乐视的全员股权激励计划的确非常慷慨和具有创新性。乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，这在中外企业界是非常少见的。且原则上员工不需要出资购买，而其创新性体现在无论员工属于业务子公司还是乐视控股，激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升！据了解，具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化反文化的落实！

在一位全球知名的咨询公司负责人看来，企业创始人能够在首次股权激励时就拿出公司的一半股权与员工分享，而且和其他企业股权激励的享受范围仍然限制在一定比例和层级不同，乐视此次可谓实现了真正意义上的全员激励，其慷慨程度在中外企业界是首屈一指的。

在首批股权激励授予仪式上，获得授予的员工们普遍表达了自己的喜悦和激动，“我来乐视短短两年，眼看着乐视生态以惊人的速度在发展，此次首批被授予股权激励，我感到非常荣幸，以乐视的发展速度，我还很难想像等乐视控股整体上市后，我手中股票的价值会达到多高。”一位乐视控股被授予员工说，“感谢公司和老板如此慷慨，以后肯定会更加努力工作。”

据了解，经过近两年的迅猛发展，目前整个乐视集团近8千名员工，乐视的业务已经从最初的视频网站乐视网，扩张到了超级电视、超级手机、乐视体育、乐视云计算、乐视影业、超级汽车等多个领域，已成为了一家规模十分庞大的互联网科技企业集团，创始人贾跃亭年初就公布了要在今年实现全员持股，将非上市板块拿出一半的股权分给全体员工。现在，贾跃亭践行了自己的诺言，也使得乐视成为国内对员工最慷慨的互联网公司。

据悉，由于乐视生态型企业的特性，此次全员激励计划的制定相当复杂，历时半年之久，经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。而全员激励计划的慷慨和创新性，将使得乐视管理型组织和项目型组织并存的生态组织架构以及生态协同的企业文化更加得到保障。

以下为乐视内部全员邮件全文：

乐视全员激励计划正式启动

亲爱的同学们：

2015年是乐视生态迅猛发展的一年，我们以极大的开创精神全情投入，生态的乐视正在展现出蓬勃的价值创造和吸引力，正在成为全球化世界级公司的征途上飞奔。

身为一名乐视人，我们除了不断改变人们的互联网生活方式，更置身于改善人类生存环境的伟大事业中。生机勃发的乐视生态为我们提供了一个展现自我的舞台，我们每天都在尝试新的挑战并在成长为行业内不可复制的生态型人才。

生态型战略和业务的落地需要生态型组织的支持，更需要生态型激励的催化！今天，乐视将正式启动史无前例的全员激励计划，邀请你成为乐视股权激励的拥有者，共享乐视生态高速成长带来的价值和收益！

现在，就让我们一起来揭开这份全员激励计划的神秘面纱：

最具“合伙人”精神的激励计划

按市场通行的惯例，更多公司的股权激励并非面向全员。而在我们的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值！

最慷慨的激励额度

乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%，在全行业内都是极其罕见的。

最彻底的价值分享

与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值！

最具生态特点和激励性的经济收益

为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！

如何获得这份最具吸引力的激励呢？

加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

如何获得更高的激励价值回报呢？

只要你全情投入，以协同化反的精神努力付出，随着生态价值快速提升你获得的激励价值就会越来越高。

接下来，看看获得全员激励的门槛条件：

1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工。

2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同。

3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

自本通知发布之日起，首批股权激励即开始陆续授予。

正如贾总所言，“乐视生态型的梦想，需要一群真正的生态型Hero，相信这次史无前例的激励计划，将使我们的梦想更进一步。”

所以，乐视业务的快速成长、生态体系的高效协同，将会在你的全情投入中创造出更大的价值！

从今天起，为了你我共同拥有的乐视，一起加油！

乐视人力资源部

2015年11月18日

乐视这次的股权激励计划引起了极大的反响，一是因为乐视将原始总股本的50%用作激励，二是激励计划所包含的员工数量之多。通常的股权激励与员工持股计划方案中，激励范围会因企业所在行业特点、企业发展阶段等因素有所不同，但是极少公司会采取全员持股的方案，即使是阿里巴巴这样体量的互联网公司，在IPO之后持有公司股份的员工也仅仅占全部员工的50%。并且通常方案中对如何进入激励范围会有较为严格的规定和明确出资要求。但乐视此次全员持股计划，转正后的员工，只要满足最基本的考核、文化和纪律条件，就可以不出资而获得乐视控股股权。

股权激励作为管理中的激励机制的一种，其主要目的在于将员工对于工作以及组织的承诺最大化。乐视此次如此重大的股权激励计划是否能够实现其战略目标仍要存疑，原因在于股权激励既有其优点，也有需要注意的地方。

华恒智信认为，股权激励将员工的身份转变为股东的身份，参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，这种激励方式主要通过三个方面体现了其价值。

第一， 员工与企业形成了利益共同体。在一般企业中，员工和企业可以说是处于对立的立场，一方是资方，一方是劳方。企业所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的员工受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。所以股权激励将员工的个人利益与企业利益趋于一致，从而形成了利益共同体，有效地弱化了这种劳资双方的矛盾。

第二，实施股权激励后员工成为公司股东，具有分享企业利润的权力。这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高员工工作的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。因此，每个受到股权激励的员工都会尽可能提高工作绩效，促进企业发展。

第三，企业实施股权激励计划，有利于企业的稳定和减少员工流失率。实施股权激励机制，一方面增强员工的归属感和认同感，提高了企业的凝聚力。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本，进而会减少员工离开公司或者犯错的可能性。

另一方面，股权激励需要注意的是以下几点：

第一，股权激励的两个重要原则是“责任权利相对等”和“激励约束相结合”，即承担相应的责任，赋予相应的权利和利益，反之没有；承担的责任越大，则对应的激励力度越大，反之越小；运用合理的约束机制（如绩效考核、退出机制等），保障激励到位，防止“出工不出力”“搭便车”等行为。

第二，股权激励会使股权分散，有可能失去控股权。尤其像乐视将50%的未上市部分的股权用作激励。

第三，激励的股权太多，相对来说，工资太少，反而会让员工只期盼股权分红，而对工作失去激情。 并且，在激励分配方面如果不够公正，非但不能起到激励员工的作用，反而会打击部分员工的工作积极性。

因此，股权激励确是为一个好的激励机制，但要想切实通过股权激励取得成果，仍需要谨慎小心地实施。